南京站|光环国际线下沙龙活动圆满结束


自【光环国际远程学友会全国自助活动招募】发起之后,活动受到学友会学员的大力支持,已经先后在成都、西安、北京等地成功举办了线下沙龙活动,并取得学友们们的一致好评,此次活动我们又走进南京,下一次在哪个城市呢?我们拭目以待。
2018年6月9号,光环国际远程学友会线下沙龙活动以主题《从技术到管理—优秀到卓越的蜕变》在南京开展。
在活动当天南京下起了大雨,但我们的组织者、点评员还有主持人都提前到场布置。

下午1:30学友们冒着大雨前来参会,窗外的风雨抵挡不住大家热情。不仅看出我们的远程学友自助活动受到了大家的支持,也能看出我们的学友对学习分享的真心热爱。
活动开始主持人和学友们进行简单自我介绍。然后以小组形式分成了三组,并以投票形式选举了每组的组长。这里不得不提,组织者们很专业,毫不怯场,现场经验非常丰富,主持的幽默风趣,为这次活动带来不一样的现场感受。

活动分上下半场进行,上半场以“技术到管理”的普适性问题为核心,围绕四个小案例从”技术到管理如何起步“、”项目管理和技术如何平衡“、”技术思维到管理思维的转变“展开讨论交流,进行了在技术到管理过程中大家普遍遇到的问题思考和经验分析。

在进行激烈的讨论后,组长代表学员表达了看法,一组觉得觉得从技术转到管理出现的困难和问题会很多,困难不能避免,就得把从PMP学到的应用工具利用起来,要想解决办法首先要提高情商,提高人际交往的能力,因为做管理要负责项目的立项与跨部门资源协调,需要多方面的有效沟通,没有高情商不行;一组长总结的非常到位,做管理确实不是一件简单的事,是非常考验综合能力和情商的事情,记得之前读过一本书,说人有两种思维,一种是成长型思维,一种是固定型思维,成长型思维的人不怕失败,喜欢思考,觉得自己的能力是可以通过努力来培养的。固定型思维的人是反其道而行。很明显,做管理就是要有成长型思维,要有大局观。

二组认为做管理首先要了解做管理该承担什么,项目经理要负责公司重点项目的管理工作,保证项目的顺利开展、保证项目计划和目标的实现,除此之外要及时发现和处理项目执行过程中发现的各种问题,预判和控制项目风险。

而三组的看法是从办法入手,如果刚转到管理不懂如何去做,最快的方法就是找一个最佳实践,这是最快的办法,但是治标不治本,还是要踏实的学习专业知识,深刻理解传统瀑布模型以及当代敏捷开发方法以及背后的原因,思维不能太僵化,大局观要好,具有丰富的沟通、交流和情绪管理能力。对风险、问题和瓶颈进行准确预测和判断,并主动推动解决。
讲到这里我们看到做这次活动的意义所在了,光环远程学友会的学友们从PMP中学到了精髓,深刻理解了该如何做一个好的项目管理者,所学所做总结到一起就是最宝贵的经验,每个人在无私分享的同时,也学到了这最宝贵的经验。

大家在分享后简单休息了一下,之后主持人引领做了一个小游戏打乱顺序重新进行分组,游戏以击鼓传花的形式把笔传到谁那里谁就是小组的组长,之后由组长选取自己的队员。
下半场以技术性管理者的升级课题为主,讨论”项目经理该怎么管理团队“,并进行了团队讨论的思考与经验分享。
总结了大家的分享后我们了解到,一个好的管理要具有良好的独立分析和解決问题的能力,要对产品和技术需求有较强的判断能力,能根据实际情况提出合理的解决方案,还要能够承担较大的工作压力,良好的沟通能力、应变能力和风险管理的能力。一个好的领导会想把下属培养成自己的样子,所以一个项目经理,在管理团队上,最好的办法是把团队伙伴培养成跟自己志同道合的人,共同成长。另外作为决策者要坚定信心,必要时鼓励团队,做管理一定要有大局观。
最后讨论环节围绕参与者的疑问:很多人说做了很长时间的研发然后转做管理,你们为什么要做管理?又需要具备什么技能呢?
其他学友认为做研发不可能做一辈子,随着年龄的增长,职业病的考虑等等,在35岁后都会考虑转型,我们很少见过四十几岁的人还敲代码搞研发吧,对于做管理该具备什么知识这点,首先要具备PMP、PMI专业证书,还要具备较强的团队管理能力、项目风险把控能力、队伍培训能力,团队培养很重要,培养自己团队的人成为跟自己志同道合的人能事半功倍。
随着大家激烈的头脑碰撞与讨论,活动慢慢走向了尾声。结束后大家自发组织拍集体照。

此次光环国际远程学友会线下沙龙活动《从技术到管理—优秀到卓越的蜕变》南京站举办非常成功,窗外的风雨抵挡不住大家热情,活动现场高潮迭起,为时3个多小时的头脑风暴,让我们收获颇丰,感谢各位活动筹备人员的大力支持,感谢所有参会人员对光环的支持认可,错过6.9活动的小伙伴不要遗憾,后续还会有精彩活动期待您的参加!

南京站|光环国际线下沙龙活动圆满结束

自【光环国际远程学友会全国自助活动招募】发起之后,活动受到学友会学员的大力支持,已经先后在成都、西安、北京等地成功举办了线下沙龙活动,并取得学友们们的一致好评,此次活动我们又走进南京,下一次在哪个城市呢?我们拭目以待。
2018年6月9号,光环国际远程学友会线下沙龙活动以主题《从技术到管理—优秀到卓越的蜕变》在南京开展。
在活动当天南京下起了大雨,但我们的组织者、点评员还有主持人都提前到场布置。

下午1:30学友们冒着大雨前来参会,窗外的风雨抵挡不住大家热情。不仅看出我们的远程学友自助活动受到了大家的支持,也能看出我们的学友对学习分享的真心热爱。
活动开始主持人和学友们进行简单自我介绍。然后以小组形式分成了三组,并以投票形式选举了每组的组长。这里不得不提,组织者们很专业,毫不怯场,现场经验非常丰富,主持的幽默风趣,为这次活动带来不一样的现场感受。

活动分上下半场进行,上半场以“技术到管理”的普适性问题为核心,围绕四个小案例从”技术到管理如何起步“、”项目管理和技术如何平衡“、”技术思维到管理思维的转变“展开讨论交流,进行了在技术到管理过程中大家普遍遇到的问题思考和经验分析。

在进行激烈的讨论后,组长代表学员表达了看法,一组觉得觉得从技术转到管理出现的困难和问题会很多,困难不能避免,就得把从PMP学到的应用工具利用起来,要想解决办法首先要提高情商,提高人际交往的能力,因为做管理要负责项目的立项与跨部门资源协调,需要多方面的有效沟通,没有高情商不行;一组长总结的非常到位,做管理确实不是一件简单的事,是非常考验综合能力和情商的事情,记得之前读过一本书,说人有两种思维,一种是成长型思维,一种是固定型思维,成长型思维的人不怕失败,喜欢思考,觉得自己的能力是可以通过努力来培养的。固定型思维的人是反其道而行。很明显,做管理就是要有成长型思维,要有大局观。

二组认为做管理首先要了解做管理该承担什么,项目经理要负责公司重点项目的管理工作,保证项目的顺利开展、保证项目计划和目标的实现,除此之外要及时发现和处理项目执行过程中发现的各种问题,预判和控制项目风险。

而三组的看法是从办法入手,如果刚转到管理不懂如何去做,最快的方法就是找一个最佳实践,这是最快的办法,但是治标不治本,还是要踏实的学习专业知识,深刻理解传统瀑布模型以及当代敏捷开发方法以及背后的原因,思维不能太僵化,大局观要好,具有丰富的沟通、交流和情绪管理能力。对风险、问题和瓶颈进行准确预测和判断,并主动推动解决。
讲到这里我们看到做这次活动的意义所在了,光环远程学友会的学友们从PMP中学到了精髓,深刻理解了该如何做一个好的项目管理者,所学所做总结到一起就是最宝贵的经验,每个人在无私分享的同时,也学到了这最宝贵的经验。

大家在分享后简单休息了一下,之后主持人引领做了一个小游戏打乱顺序重新进行分组,游戏以击鼓传花的形式把笔传到谁那里谁就是小组的组长,之后由组长选取自己的队员。
下半场以技术性管理者的升级课题为主,讨论”项目经理该怎么管理团队“,并进行了团队讨论的思考与经验分享。
总结了大家的分享后我们了解到,一个好的管理要具有良好的独立分析和解決问题的能力,要对产品和技术需求有较强的判断能力,能根据实际情况提出合理的解决方案,还要能够承担较大的工作压力,良好的沟通能力、应变能力和风险管理的能力。一个好的领导会想把下属培养成自己的样子,所以一个项目经理,在管理团队上,最好的办法是把团队伙伴培养成跟自己志同道合的人,共同成长。另外作为决策者要坚定信心,必要时鼓励团队,做管理一定要有大局观。
最后讨论环节围绕参与者的疑问:很多人说做了很长时间的研发然后转做管理,你们为什么要做管理?又需要具备什么技能呢?
其他学友认为做研发不可能做一辈子,随着年龄的增长,职业病的考虑等等,在35岁后都会考虑转型,我们很少见过四十几岁的人还敲代码搞研发吧,对于做管理该具备什么知识这点,首先要具备PMP、PMI专业证书,还要具备较强的团队管理能力、项目风险把控能力、队伍培训能力,团队培养很重要,培养自己团队的人成为跟自己志同道合的人能事半功倍。
随着大家激烈的头脑碰撞与讨论,活动慢慢走向了尾声。结束后大家自发组织拍集体照。

此次光环国际远程学友会线下沙龙活动《从技术到管理—优秀到卓越的蜕变》南京站举办非常成功,窗外的风雨抵挡不住大家热情,活动现场高潮迭起,为时3个多小时的头脑风暴,让我们收获颇丰,感谢各位活动筹备人员的大力支持,感谢所有参会人员对光环的支持认可,错过6.9活动的小伙伴不要遗憾,后续还会有精彩活动期待您的参加!