【贵阳】项目经理的能力探讨


《征不平凡的你》第二季线下沙龙活动,在走过青岛、杭州、南京、石家庄等地后,本次在贵州省贵阳市如期举办。
2019年4月13日下午14:00光环国际线下沙龙贵阳站活动“项目经理的能力探讨”在贵阳市高新区长岭南路160号高科一号A栋14楼举行。
本次活动吸引了众多光环学友参会,并且很多学友自发带来了身边对该活动感兴趣的朋友来参加,看来活动吸引力非常大。
在活动筹备阶段。活动发起者张爱笛(光环学友会首席运营官)、活动组织者肖菲(活动主持人、幽默风趣)、陈思哲(活动组织者、场地提供者)、任俊(活动点评员、十年项目经验)进行了活动角色分配、活动主题甄选、活动流程、活动资源、进度跟进、场地安排、分享嘉宾进行安排;在执行期阶段,按角色分工准备讨论案例、活动文案、报名方式和流程、物料准备及活动有期宣传。
说这么多,下面大家根据文字和我们来一起感受下本次活动的魅力吧~
首先在活动主持人肖菲的引领下,学友们分别进行自我介绍、游戏互动、案例讨论、评比优秀组和优秀个人、嘉宾分享环节,对“项目经理能力”案例提出的讨论点各抒己见,现场讨论热烈,学员们的热情程度远远超出预期效果。

下面是活动前的现场图片:


(图一:活动准备就绪)


(图二:活动场地指引)


(图三:活动组织者布置场地宣传物)


活动中,紧紧围绕本次活动主题“项目经理能力探讨”展开案例分享,共分三组(挚友队、巾英队、CARRY队)进行讨论,最后由组长进行总结,嘉宾及点评员进行点评。
其中挚友队阐述的观点比较全面,挚友队通过每个队员发表自己的观点,总结提出案例中的小张个人定位不清晰,在晋升考察期间没有从普通员工转变为项目经理角色,没有与上级进行良好沟通,且个人认识不足,遇到问题消极处理,导致上级没有见到他的成绩而自动放弃晋级岗位;案例中的总监则没有对下属量化考核,没有定制和树立团队目标,对被培养人没有及时帮助提升,缺乏沟通。谈到项目经理不同岗位层级(例如初级、中级、高级、资深)的能力标准和要求时,挚友队对项目经理能力模型分为基础技能(沟通能力、业务能力、目标认识等)、项目管理能力(项目重要层级、项目规模、单个或多个项目等掌握能力)、战略眼光(战略高度、参与战略型项目决策、开拓创新发展等),且认为他们成倒三角的关系。
挚友队从公司层面提出公司建立完善的员工晋升通道(包括技术型、管理型)、员工考核量化机制、岗位薪酬制度、员工培养制度、项目绩效考核制度,辅以员工关怀的企业文化为员工搭建职业发展阶梯,清晰指引员工达到发展的目标。巾英队和CARRY队也分别从个人能力模型提出了自己的观点。
在本次活动嘉宾分享环节,由众合实力公司廖总用他在沙特的真实案例,从项目经理权限、创建团队、项目干系人、任务目标分解、各种问题(翻译沟通问题、安全保障问题、进场培训问题、住宿问题、伙食问题、员工管理问题、质量标准问题等)及解决措施、表格辅助管理等事例,诠释了项目经理应具备的风险识别和风险防控、多方沟通协调、质量和进度目标保障、环保意识、团队合作等方面的能力,对本活动主题“项目经理五大能力”——领导与组织能力、决策与应变能力、分析判断与预见能力、团队合作与沟通能力、一定的创新能力作了全面的诠释。

    下面是活动中现场图片:


(图四:活动互动游戏让参加者快速熟悉环境)


(图五:活动互动游戏)


(图六:活动讨论环节)


讨论环节结束,活动进入尾声。活动嘉宾、点评员分别为投票评出的优秀组和优秀个人颁奖,并赠送小礼品。活动结束后全体人员主动拍照留影,并协助打扫会场,今天的沙龙活动不仅仅让我们学习到资深项目管理人士提供的项目经验,还让我们获得友谊,期待下次的相聚,期待下次的提升。

下面是活动后的现场图片:


(图七:贵阳线下沙龙第二次活动拍照留影)


【贵阳】项目经理的能力探讨

《征不平凡的你》第二季线下沙龙活动,在走过青岛、杭州、南京、石家庄等地后,本次在贵州省贵阳市如期举办。
2019年4月13日下午14:00光环国际线下沙龙贵阳站活动“项目经理的能力探讨”在贵阳市高新区长岭南路160号高科一号A栋14楼举行。
本次活动吸引了众多光环学友参会,并且很多学友自发带来了身边对该活动感兴趣的朋友来参加,看来活动吸引力非常大。
在活动筹备阶段。活动发起者张爱笛(光环学友会首席运营官)、活动组织者肖菲(活动主持人、幽默风趣)、陈思哲(活动组织者、场地提供者)、任俊(活动点评员、十年项目经验)进行了活动角色分配、活动主题甄选、活动流程、活动资源、进度跟进、场地安排、分享嘉宾进行安排;在执行期阶段,按角色分工准备讨论案例、活动文案、报名方式和流程、物料准备及活动有期宣传。
说这么多,下面大家根据文字和我们来一起感受下本次活动的魅力吧~
首先在活动主持人肖菲的引领下,学友们分别进行自我介绍、游戏互动、案例讨论、评比优秀组和优秀个人、嘉宾分享环节,对“项目经理能力”案例提出的讨论点各抒己见,现场讨论热烈,学员们的热情程度远远超出预期效果。

下面是活动前的现场图片:


(图一:活动准备就绪)


(图二:活动场地指引)


(图三:活动组织者布置场地宣传物)


活动中,紧紧围绕本次活动主题“项目经理能力探讨”展开案例分享,共分三组(挚友队、巾英队、CARRY队)进行讨论,最后由组长进行总结,嘉宾及点评员进行点评。
其中挚友队阐述的观点比较全面,挚友队通过每个队员发表自己的观点,总结提出案例中的小张个人定位不清晰,在晋升考察期间没有从普通员工转变为项目经理角色,没有与上级进行良好沟通,且个人认识不足,遇到问题消极处理,导致上级没有见到他的成绩而自动放弃晋级岗位;案例中的总监则没有对下属量化考核,没有定制和树立团队目标,对被培养人没有及时帮助提升,缺乏沟通。谈到项目经理不同岗位层级(例如初级、中级、高级、资深)的能力标准和要求时,挚友队对项目经理能力模型分为基础技能(沟通能力、业务能力、目标认识等)、项目管理能力(项目重要层级、项目规模、单个或多个项目等掌握能力)、战略眼光(战略高度、参与战略型项目决策、开拓创新发展等),且认为他们成倒三角的关系。
挚友队从公司层面提出公司建立完善的员工晋升通道(包括技术型、管理型)、员工考核量化机制、岗位薪酬制度、员工培养制度、项目绩效考核制度,辅以员工关怀的企业文化为员工搭建职业发展阶梯,清晰指引员工达到发展的目标。巾英队和CARRY队也分别从个人能力模型提出了自己的观点。
在本次活动嘉宾分享环节,由众合实力公司廖总用他在沙特的真实案例,从项目经理权限、创建团队、项目干系人、任务目标分解、各种问题(翻译沟通问题、安全保障问题、进场培训问题、住宿问题、伙食问题、员工管理问题、质量标准问题等)及解决措施、表格辅助管理等事例,诠释了项目经理应具备的风险识别和风险防控、多方沟通协调、质量和进度目标保障、环保意识、团队合作等方面的能力,对本活动主题“项目经理五大能力”——领导与组织能力、决策与应变能力、分析判断与预见能力、团队合作与沟通能力、一定的创新能力作了全面的诠释。

    下面是活动中现场图片:


(图四:活动互动游戏让参加者快速熟悉环境)


(图五:活动互动游戏)


(图六:活动讨论环节)


讨论环节结束,活动进入尾声。活动嘉宾、点评员分别为投票评出的优秀组和优秀个人颁奖,并赠送小礼品。活动结束后全体人员主动拍照留影,并协助打扫会场,今天的沙龙活动不仅仅让我们学习到资深项目管理人士提供的项目经验,还让我们获得友谊,期待下次的相聚,期待下次的提升。

下面是活动后的现场图片:


(图七:贵阳线下沙龙第二次活动拍照留影)