2017年9月19日由光环国际和国家外专局培训中心联合举办的组织级项目治理高端沙龙活动，在北京世纪金源大酒店成功举办。

出席此次活动的有：英国项目治理专家罗德尼·特纳（John Rodney Turner）教授，光环国际董事长张泽晖先生以及国家外专局培训中心徐椿景先生， 以及来IBM、去哪儿网、中软国际、联通云数据等企业的CEO、项目管理部总经理、PMO总监等30余名行业精英。
此次活动的同传翻译由来自爱立信的孙东华先生和曾担任华为高级项目经理的陈正洪先生共同担任。
下午13:30在光环PMO社群负责人屈晓雅老师的主持下活动正式开始。
整场活动分为以下6个环节：光环国际董事长致辞、参会嘉宾自我介绍、特纳教授精彩分享、议题收集和确认、嘉宾分组并对议题进行探讨和总结、特纳教授点评。
整场活动节奏紧凑有序、学术氛围浓厚，会议结束后各嘉宾仍旧沉浸其中不舍离开，纷纷围绕在特纳教授身边，进希望行更深入的咨询和交流。

嘉宾和特纳教授交流的温馨瞬间 光环国际董事长致词 特纳教授的精彩分享

特纳教授通过以下三个方面进行了1个半小时的精彩分享：

一、11项目治理原则：董事会对项目治理负有全面责任目标，做什么，做正确的项目；业务战略与项目组合之间的相关和支持关系；业务案例由相关和现实信息支持。

二、手段：如何把项目做正确；角色，责任和绩效标准明确界定，在整个生命周期中采用适当的方法和控制来支持有序的安排；负责任的经理有充分的代表权，权力，能力和资源做出决定；利益相关者以适当的水平和促进信任的方式进行。

三、监测进度：所有项目已批准了项目计划关键节点在关键节点做出的决定清楚记录和传达；

董事会决定对独立审查项目进行独立审查，并执行此类审查；明确规定报告项目状况和升级风险和问题的标准；组织培养了改善文化和坦率的披露。

参会嘉宾分组进行议题探讨并分享总结

通过会员的分组讨论，和我们评审老师的筛选和评定，最终确定两个探讨议题：

PMO的价值
项目管理和项目治理的区别
两组会员并选出代表分别对各组的议题进行深入的分析和精彩总结，随后特纳教授分别对两个议题进行了深入的点评。

活动在特纳教授的点评中已不知不觉中接近了尾声，参会嘉宾都还意犹未尽，意欲继续与特纳教授进行更深入的探讨。
本次高端沙龙活动圆满结束后，各参会嘉宾纷纷表示从中受益良多，通过此次活动不仅拓宽了自己的眼界，而且收获了更多的关于项目管理干货，并赞扬到这是一次真正意义上的思想碰撞。

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