光环国际·全球跨年直播大课第三期--《敏捷改变世界，视界促进敏捷》如期到来。感谢王立杰老师带领我们紧跟敏捷热点话题、激发敏捷应用思考、助力敏捷职业规划，本期精彩值得反复品味，跟Amy一起回顾一下课程的主要内容吧！

王立杰——京东首席敏捷创新教练

因出版《敏捷无敌》，江湖人称"无敌哥”。PMI-ACP®认证讲师，企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4) ，北大光华/新华都商学院，《创业机会分析与识别》特邀讲师。有超过15年软件研发与项目管理经验，超过10年的敏捷转型、产品创新指导经验。

  一、起伏动荡的2018
1.2018敏捷社区总结关键词

2.敏捷热点关键词解读

(1)向大师致敬
许多对当代社会有巨大影响力的大家离我们而去，霍金、金庸等巨星的相继陨落，引起人们集体回忆。在敏捷圈，我们也失去了两位大师--Gerald M.Weinberg和Mike. Beedle. 感谢他们对敏捷的巨大贡献，让我们向他们致以崇高敬意。
(2)VUCA时代需要敏捷领导力：我们不缺乏优秀的管理者，而是缺乏优秀的领导者。
(3)业务敏捷才是真的敏捷：用户与市场最终决定一切。

(4)组织转型的规模化：转型是一场需要多兵种配合的集团军作战！
(5)DevOps助力持续交付：企业交付需要加速度。
(6)业界紧缺优秀的敏捷教练：转型需要指导，或者请外部教练或者自己招聘。教练硬技能要求十八般武器无一不精，软技能激发团队与个人，引领变革。
(7)敏捷认证（PMI-ACP®）“钱”途无量：认证越来越多，但认证一定不是目的。

  二、充满希望的2019

敏捷发展趋势预测：

1. 回归精益，运用系统思维 经济低谷，企业开始关注成本，接下来的就是效率，最终一定是以最大价值交付为中心。
(1)为何回归精益
▪最大的浪费是构建没人在乎的东西，我们要做一个能卖出去的产品，而非卖一个刚做出来的产品
▪如果18个月后卖出跟现在相同的产品，就只能得到现在一半的价值
(2)精益的本质
▪最大化客户价值，并最小化浪费
▪自动化，准时化
(3)精益演进的方向：流水线生产，精益生产，精益管理，精益开发，讲义创新
(4)如何实现精益

▪精益产品开发方式的三个特征
团队能在多大程度上实现产品和功能的分解
积极收集获取用户反馈，根据用户反馈指导未来的设计

开发团队获取充分授权

▪从以资源为核心，转变为以价值为核心
▪优化整个价值流，价值流是一等公民
▪打造精益创新快速反馈环
▪运用系统思考：解决方案本身是一个系统，构建系统的企业也是一个系统。系统构建者必须清晰理解系统的边界是什么，系统如何跟周围环境或其他系统交互。仅仅优化一个组件，是无法优化一个系统的。 

2. 快速交付，敏捷与DevOps的深度交融

(1)精英组织与低效组织交付能力差距巨大
▪代码部署能力慢
▪变更前置时间长
▪服务恢复时间长
▪变更失败率高

(2)ART交付更大业务价值

(3)DevOps实施过程中的“J”曲线：实现突破的过程中不是一帆风顺
(4)破局的基本点

▪坚持协作化
▪坚持自动化：管理流程自动化，交付活动自动化，基础设置自动化 

3. 硬件敏捷进入无界时代

(1)硬件领域
▪京东无人仓团队
▪特斯拉的敏捷硬件开发实践
▪Scrum硬件开发

(2)人力资源领域

(3)市场营销领域

(4)家庭与孩子教育领域

  三、敏捷人的五项修炼
1. 精益思维
既要最大化价值交付，还要最小化浪费，亦要最快的速度，最好的质量。鱼与熊掌，都要兼得。敏捷最终会回归精益，追本溯源：准时化生产（JIT）、自动化、标准化作业、连续流、尊重员工、现地现物、持续改善等，都将会发扬光大。
2. 系统思维
系统必须被管理，它不会自我管理。留给他们自己，组件将会变得自私，从而破坏整个系统。必须从全局角度优化整个价值流，因为仅仅优化一个组件，是无法优化一个系统的。构建系统的组织本身也是一个系统。
3. 业务思维 从业务视角看敏捷，敏捷就是构建一个组织，使其具备“更快的交付价值”和“灵活地应对变化”的能力。真的敏捷必须是业务敏捷，而不仅仅是研发侧敏捷或开发与运维的一体化。为用户创造价值，方得始终。
4. 成长思维
真正限制我们成长的，是我们思维里看不见的墙。打破固定思维，做一个终生学习者。敏捷知识与实践日新月异，企业内外部环境变化无常，需要不断吸取他人经验，不能固步自封，方能不断进化。
5. 游戏化思维
游戏化，互联网时代的重要趋势。玩游戏是实现真正变革的方式。我们的未来要靠懂得游戏的力量和潜能的人去创造。以游戏的方式导入敏捷，不仅效果好，更在于易于接受；日常的一切工作都可以游戏化，特别是敏捷的实践。