主办单位：光环国际管理咨询集团、美国项目管理联盟（PMI）共同主办
会议时间：2015年12月26日（周六13:00-16:30）
主讲嘉宾：李建昊、范钢、姜信宝三位敏捷实战专家
会议地点：中国电子大厦
会议形式：现场讲座
会议大纲：走向深蓝-企业的组织级敏捷转型
Scrum精髓之京东敏捷之路
破解大型遗留系统技术改造的困局
会议背景：
互联网+时代，敏捷已经成为IT互联网行业不可或缺的转型思想，企业的开发和管理无不印上敏捷的痕迹！敏捷应用不再是小范围的了，敏捷正由部门级向企业级扩展，影响力渐进增强。但敏捷转型知易行难，很多企业践行敏捷方法并没有收到成效，反而问题多出。如何保障企业在应用敏捷时，不出纰漏顺利转型呢？
由光环国际管理咨询集团、美国项目管理协会（PMI）共同主办的“光环中国•2015敏捷峰会”将于12月26日在北京举办。本次峰会将以“敏捷转型•成功落地”为主题，邀请3位资深企业敏捷实践专家通过实际企业案例讲解企业转型诸多问题及解决之道，同时也给大家提供一个交流研讨敏捷实践的平台，为企业成功转型出谋划策。
讲座嘉宾：
李建昊：
名师简介：
美国项目管理协会(PMI)会员，PMP, PMI-ACP；英国政府商务部授权APMG全球Agile PM 培训师，PRINCE2 PRACTITIONER和培训师；美国SCRUM联盟(Scrum Alliance)会员，CSP,CSM,CSPO认证；美国规模化敏捷学院SPC认证咨询顾问。
中国软件过程改进协会特邀专家，国家一级核心期刊《项目管理评论》杂志编委，2013年中国十大项目管理培训师，国内敏捷开发领域领军人物，ThoughtWorks中国区首席咨询顾问，曾在朗讯科技(Lucent Technologies)贝尔实验室，诺基亚(Nokia)等世界500强企业担任技术主管，高级项目经理、研发总监等。
讲座主题：走向深蓝-企业的组织级敏捷转型
企业组织级敏捷转型需要经历一个由局部向系统推进的过程：从团队层级的敏捷扩展到项目级，再到产品级，最后才能上升到组织级的敏捷转型。团队的敏捷是战术层面，是一个企业敏捷转型的基础，组织的敏捷是战略层面，实现最终从系统层面进行优化的目标。
本演讲将沿着部署企业级敏捷的思路，讨论如何进行帮助企业从一步步顺利走向敏捷转型的目标。尤其将分享企业机构如何进行敏捷转型和如何依据敏捷框架处理传统大型项目的实施过程中的经验和教训。
范钢：
名师简介：
从事软件研发工作近二十年，并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。尤其熟悉互联网架构与分析的特点，长期关注软件代码质量，多次参与大型遗留系统改造、软件系统重构等重大项目。先后主持或参与了数十个国内外大型软件项目，涉及领域包括互联网、金融、军工、财务、税务等领域。分别担任过需求分析师、主任设计师、项目经理、高级系统架构师、技术专家等各项职务。2012年开始从事软件技术培训工作，培训内容主要涉及：软件架构设计、高质量软件设计、敏捷开发、系统重构、设计模式等内容。
讲座主题：破解大型遗留系统技术改造的困局
目前公司有一些大型遗留系统已经运行维护十年以上，现在面临着技术改造的难题： 1、程序越来越乱：代码在退化，软件质量持续下降，维护成本越来越高； 2、面临技术改造：一直在犹豫改还是不改，但现在到了不得不改的时候了。 针对如上问题，讲解如何通过敏捷改造公司转型时遗留的技术问题，从而改造后产生如下效果： 1.实现领域驱动设计，拥抱未来需求的变化 2.建立自动化测试体系保障软件质量 3.更加灵活而快速地应对未来技术的更新
姜信宝：
名师简介：
敏捷教练，旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。
Certified LeSS Practitioner，认证的Scrum专家（CSP），CSM，《Scrum精髓》的译者。
中国敏捷社区的主要推动者，从2011年起组织或参与了敏捷之旅、ScrumGathering China 、敏捷中国、QCon等大会。
Bob的观点会不定期发布在他的博客上http://bobjiang.com.Agile1001公开课（http://agile1001.org）的联合发起人。Bob精通敏捷和Scrum，熟练掌握开放空间、焦点讨论法和关键谈话等多种引导和教练技巧。联众国际控股有限公司管理中心高级总监，IBM全球认证项目质量和风险管理专家—陈雄越。从组织级敏捷转型、Scrum精髓之京东敏捷之路等主题探讨交流敏捷转型实践成功经验。
讲座主题：Scrum精髓之京东敏捷之路
京东，作为国内最大的B2C电子商务网站，是如何进行敏捷转型的。
开发团队是按照什么方式一步一步转型，并取得如下结果：
GMV（商品成交总额）同时期增长10倍
交付周期缩短3倍
活跃用户数增长3倍
员工离职率低于5%
研发效率提升1倍
本话题将介绍京东敏捷转型中的1-2个实际案例，包括但不限于案例背景、转型的细节以及现状。之后将介绍通过这几个案例整理出来的敏捷落地模型 - “一个核心，四个基本点”。
参会报名：
联系人：吴霞
电话：010-62701249
邮箱：wuxia@aura.cn
报名链接：http://aura.cn/college/hd/agile/index.htm
会议地址：北京中国电子大厦
乘车路线：乘坐地铁10号线，海滨黄庄站下车（A2出口）或乘坐302、307、332、355、365、584、614、697、699、717、 快速直达专线52、特15、 特18、 特4、 特6、海淀黄庄北下车，步行即到。
