导语：世界上最靠谱的高回报、低风险投资是什么？给自己的学习投资。公司新项目下来了，交给你负责，你有信息做好吗？
我是系统集成的项目经理，主要负责的是IT基础架构方向。
因为互联网+，老板要做一个移动互联网的产品来拓展公司的业务，任命我为项目经理并给了我一个软件团队。经过3个月的计划和2个月的实施和部署，结果发布了一个只能称之为DEMO的东西，然后项目被中止了，我的工作也变为了“完成领导安排的其它任务”。痛定思痛，倒霉就倒霉在计划时间太长，变更太多，一名老技术甩了我一句“你那套在这儿不好使，你应该学下敏捷“。上网用”敏捷“关键字查了一天，于是以瞬雷不及掩耳盗铃之势报考了光环ACP，2015年12月参加考试，3P4M一次通过。下面说下我的备考过程和思路。
正式开课前，读了一本书《用户故事和敏捷方法》两遍，保证关于用户故事的相关概念不丢分。
开课后，当然是认真听讲，积极参与课堂沙盘演练，认真完成作业。正式模考前看完《敏捷估计与规划》，《敏捷项目管理》，《看板方法》两遍，保证书中的概念不丢分。这个书目完全是根据课下模考测试，根据自己丢分最严重的知识主题选择的，所以要认真完成课下模考，通过分析那些连问题或答案都看不懂的题目，确定和更新后续读书顺序。不建议花过多精力去讨论书单顺序，每个人的工作经验不同，没有正确的读书顺序，找到适合自己的读书顺序。
随着课上模考难度逐渐加大，我的成绩从90+下降到80+。
这段时间我是通过“Kanban“用敏捷的方式来备考的，因为我知道已经没有足够时间读完全部参考书，所以我把未读的每本书的目录标题看成一个个主题任务，然后制作一个表格，根据MoSCoW原则对所有的主题进行排序，分成Must( 必须看的 )，Should( 应该看的 )，Could( 可以看的 )，还有Won’t( 不看的 )，比如主题重复或超出考试范围的。每周开始时会从Must队列中选择主题（主题最好写上这是哪本书的第几章）进行快速翻阅，估算阅读时间，放入TO DO LIST，然后选择必须看的其它主题，直到你认为一周的学习时间饱和。主题不仅限于指定的参考书，如果某些概念理解过于抽象，可以选择查阅网上的文章或博客，比如我当时就在Must队列中加入两本老师推荐的电子书《硝烟中的Scrum和XP》，《看板和Scrum相得益彰》，让我在一个真实的项目案例中对敏捷方法有了一个感性的认识。最后注意根据后续的模考调整这些队列，如果因为相关主题考题总是错，就相当于测试失败，需要把相关的主题拿回到Must队列中重新学习。
关于学习笔记
因为ACP的知识点比较多，所以我的读书笔记是通过思维导图来记录，然后始终在一个图上不断增加新的主题分支，还有模考中没有掌握的相关问题也会添加，在对主题的添加，分类的过程中梳理自己的知识架构，建立主题间的联系，加强记忆。
最后的模考
最后大考前一周，停止跟学习一切有关的任务，除了看模考题，确定所有模考中出现的所有题目绝不丢分。
最后的最后，在考试当天，在路上，脑子里一遍一遍又一遍的默颂敏捷价值观，因为很多场景题的答案不在书中，要在价值观中去找。
这是一次越快的学习经历，比PMP的备考截然不同，更多的时候是通过思考人文，价值观的角度去解决问题。
