导语：55天备考时间，11本教材，非软件开发行业几乎零基础备考，她是如何顺利通过PMI-ACP认证考试的？通过考试以后为何还要继续学习敏捷呢，大家和我一起看看这位美女学霸的故事。
即刻出发，必定到达
从2015年10月11日 报名参加1510-APC备考班，到12月5日参加考试，短短的55天备考时间，相信大家想要全部看完11本参考书，是一个非常艰辛的过程。
尽管一开始，培训老师就说，敏捷方法可运用在各行各业中，并不仅限于软件开发行业，但因为多数APM模型源于软件开发，因此对于我来说以往的工作经验只是和软件行业只是沾了一点点边，所以在学习、理解、掌握的过程中，学习效率并不是那么高。
尤其在当我精读看完第一本书的时候，发现时间已经过去了1周多，在意识到这种方式不可行后，我对剩下的书籍进行了分类，并排列阅读它们的顺序，这样至少保证在考试前我能尽可能更多的学习不同维度的知识点，而对于实在来不及看完的书，先扫一遍目录，然后根据目录进行有选择性的阅读。
在备考的最后2周时间，如果依靠个人奋力的去将所有参考书看完就想全部掌握，肯定是不行的，我和另外几位同学，将光环最后发给我们的知识点汇总手册以及最后几套模考题，通过小组讨论的方式，从头到尾，梳理一遍，在梳理的过程中，遇到分歧点，每个人阐述自己的理解，以及实际工作中遇到或已经采用敏捷方法解决的经验，通过讨论，验证，纠正思路，一遍遍的去理解和掌握敏捷原则及敏捷价值观。
在进行几次模拟考试过程中，题目越来越难，如果只是死记硬背答案，不能理解和融会贯通，下次仍然还是会做错，所以我们小组在统计出现相同错误的人数后，大家就错误率较高的题目进行讨论，根据答案逆推回来，举例说明等等，这种方法也是极有效的。因为在实际考试时，题型偏重的是实际案例的各种情况，哪种是最好的答案，或是相同的案例，由于出现不同情况，哪种又是最好的答案。
美女来啦！
虽然顺利通过了ACP考试，但是敏捷项目管理的学习和实践是不能停止的，我还会好好的在重新阅读这些书，《用户故事与敏捷方法》、《敏捷项目管理（第二版）》、《如何构建敏捷项目管理团队》、《看板方法》、《敏捷估计与规划》，因为它们真的很不错。
