导语：这位学员从08年开始接触scrum，切实感受到了敏捷对工作生活带来的益处，同时因自己没有系统学习敏捷知识而深感遗憾，面对新生事物的诱惑和挑战，最终决定参加光环培训，系统学习敏捷管理知识体系，我们一起看看他的学习感悟吧！
2008年5月，我有幸加入了诺基亚的合作公司，在08年底第一次接触了scrum。虽然同之前的CMMI的标准有很大出入，但是新生事物的项目管理对我还有些诱惑和刺激。虽然不能抓到scrum的核心价值，但是我们依葫芦画瓢的用了一起。
几年之间过去了，scrum一直再用，同事们也都一起讨论演进，力争找到适合自己团队的方法。Scrum给我们工作生活带来的益处，也是我们每个人都接受的，欣慰的。
没有接受过正规的培训和知识体系的培育始终遗憾。。。我们一路摸索这。
直到2015年9月一次PMP活动大会上，接触到了ACP敏捷认证，被老师的介绍深深吸引，在软件项目管理领域摸爬滚打5年了，是时候充电，系统的学习下，更上一层楼的时候到了；很开心再次加入光环的大家庭。
在李建昊老师的带领下，我们沐浴了4天的知识，受益匪浅，一个神儿都不舍得走；4天的课程很快结束了，非常紧张，但博大精深的敏捷思想和价值观，实践却不会在短短的4天内接洽我们哦。即使我们努力的多看书，多理解，毕竟还是缺个深入点播我们的人。不是每个人都有“武林奇才”那么高的悟性。所以这里强烈建议光环国际可以牺牲大我，少赚一点钱，把课程增加到8天。
经过这次ACP的考试，虽然有幸通过了考试。但是根据光环给的复习方向和思路，觉得偏差还是很大的；更多的沙盘演练，情景练习，对于知识点的理解是绝对必要的。整天围绕着概念点，知识点，反复的出题，考验，告诉我们对于考试用处是不那么大的。
风险，数据分析，收益等考试都没有涉及到，大家一致的感觉就是复习偏了。幸好多年的项目管理经验护驾啊，侥幸啊侥幸。
不过一点是没错的，书还是必须看的，有助于对生硬知识点的理解。
所以建议光环不仅仅要调整思路，更应该延长课时，多给一些时间让我们去理解，讨论，消化，再到灵活运用。有一个好的通过率，也是对光环最大、最有效的广告。（感谢这位光环老学员对我们的肯定和建议，我们将在大家的支持下一路前行。）
