深入了解敏捷思想,实用的ACP®认证 ——曹阳

首页发布时间:2018-03-28 点击: 48次

我所在的公司已经实施Scrum很久了,但是一直没能深刻地感受到敏捷项目管理带来的益处;我在项目管理的方式中一直是做PMO的,敏捷思想本身很吸引我,我希望能在这方面加深学习。在这些驱动下,我来到光环敏捷课堂。

在聆听了李老师的讲解后,我感到确实是物有所值的:我学习了比较规范的敏捷的一般流程,主要是更加深了对敏捷思想的认识,我觉得这非常重要,也是敏捷中最关键的部分,我也会将其运用在以后的工作和生活中。

正如我之前所说的,我们公司虽然适用敏捷管理(研发)已经3年左右的时间了,但是大家没有能了解到敏捷的核心思想,在运用敏捷项目管理方面,有很多未做到位或者缺失的地方,。由于公司的整体情况比较特殊,推广敏捷也比较困难。现在,我们在努力地改善这个情况。比如我们在敏捷规划会议中开始使用计划扑克来估算用户故事,我们之前使用的是理想工时来估算的,由于估算出的日期和实际情况相去甚远,导致很多干系人对我们的估算和承诺持很大的怀疑态度,进而不信任团队。在适应故事点评估故事的复杂度后,整体的状态改善很多,我们还在持续观察和优化中。

我从9月左右开始看书,至11月底,大概3个月左右的时间。在光环的学习中,感觉要重点关注模考题、冲刺题,以及老师总结的《知识点集锦》。光环的沙盘演练学习法也能让我在学习知识点的同事进行实践演练,加深记忆,这种授课方式帮助也不小。

ACP的考试难度应该是比PMP要难一些,因为PMP有固定的参考书,答案有固定的答案,考的是规范行为;但是ACP没有,ACP可以说量考试范围都没有,是智商和情商的比拼,考的是理念。

备考建议:《敏捷规划和估算》是必读书目,模考题一定要反复去过,靴子过程中能组队学习是最棒的,因为大家可以互相督促和讨论,此外大家还要多看敏捷相关的书籍。在考试要点上,我感觉累计流量图、Scrum3355、风险管理、团队自组织、沟通和关系人管理都是经常出现的,大家可以着重学习。此外,英文最好也能多适应一下。我主要以中文阅读为主,但是本次考试出现了考题选项的英文和中文翻译不一样的情况,当时还是略为慌张,所以大家如果考试的时候时间不是很紧张,就请注意中英文的翻译是否出入太大。


敏捷ACP®常见问题