至今也不敢说我对“敏捷开发”能全理解了。但是在经历了为期4天的李建昊老师的敏捷课程之后，还是有一些感悟和收获的，在这里我就简单记录下自己的一些想法吧。
通过李老师的课，让我对敏捷项目管理有了更加深刻的认识，而且最让我惊喜的是，虽然课程时间短，但真的马上就可以运用到我在公司的工作之中。目前，我在公司已经在好几个地方进行了改进，比如计划扑克，效果还很好，感觉非常好。
我所在的企业是有敏捷氛围的，但是难度就在于领导对敏捷的认识不够，有些敏捷的方法他们不能接受。我发现，这也是很多敏捷圈朋友的“痛点”！我们公司的领导在理论上能够支持敏捷的，但在实际工作上，就不一定会支持。其实我现在感到，有时候也并不能全部怪罪于领导的“领悟”。如何用效果去说服他，是我更应该去做的。在这几天的学习力，我切身感受到自己的项目管理技能有提升，项目管理知识储备变得更丰富更充实了，我相信有了这些个人提升，对于以往工作中的难题我能更加游刃有余地应对。
就考试而言，在学习过程里，光环安排的两次模考冲刺对我的帮助很大。对于ACP认证考试，我其实一开始始终找不到方向，以至于在最后两个礼拜连工作日都保持平均每天复习3小时以上的时间，可以说，对我而言最有效的办法就是做题，所以我对其他备考的同学也建议要多做题。不过我印象中，这次考试主要考了scrum，对极限编程、水晶、计算题等等就没有看到，这些在复习的时候我花了很大心思哦，有点可惜。
不过总的来说，这次学习和考试的经历都让我身心得到提升了。希望今后能继续在光环参加一些讲座或者活动，最好是能帮助我解决一些在日常工作的敏捷管理中会遇到的问题，我相信这也是很多同学都急需的。
