我所在的公司已经实施Scrum很久了，但是一直没能深刻地感受到敏捷项目管理带来的益处；我在项目管理的方式中一直是做PMO的，敏捷思想本身很吸引我，我希望能在这方面加深学习。在这些驱动下，我来到光环敏捷课堂。
在聆听了李老师的讲解后，我感到确实是物有所值的：我学习了比较规范的敏捷的一般流程，主要是更加深了对敏捷思想的认识，我觉得这非常重要，也是敏捷中最关键的部分，我也会将其运用在以后的工作和生活中。
正如我之前所说的，我们公司虽然适用敏捷管理（研发）已经3年左右的时间了，但是大家没有能了解到敏捷的核心思想，在运用敏捷项目管理方面，有很多未做到位或者缺失的地方，。由于公司的整体情况比较特殊，推广敏捷也比较困难。现在，我们在努力地改善这个情况。比如我们在敏捷规划会议中开始使用计划扑克来估算用户故事，我们之前使用的是理想工时来估算的，由于估算出的日期和实际情况相去甚远，导致很多干系人对我们的估算和承诺持很大的怀疑态度，进而不信任团队。在适应故事点评估故事的复杂度后，整体的状态改善很多，我们还在持续观察和优化中。
我从9月左右开始看书，至11月底，大概3个月左右的时间。在光环的学习中，感觉要重点关注模考题、冲刺题，以及老师总结的《知识点集锦》。光环的沙盘演练学习法也能让我在学习知识点的同事进行实践演练，加深记忆，这种授课方式帮助也不小。
ACP的考试难度应该是比PMP要难一些，因为PMP有固定的参考书，答案有固定的答案，考的是规范行为；但是ACP没有，ACP可以说量考试范围都没有，是智商和情商的比拼，考的是理念。
备考建议：《敏捷规划和估算》是必读书目，模考题一定要反复去过，靴子过程中能组队学习是最棒的，因为大家可以互相督促和讨论，此外大家还要多看敏捷相关的书籍。在考试要点上，我感觉累计流量图、Scrum的3355、风险管理、团队自组织、沟通和关系人管理都是经常出现的，大家可以着重学习。此外，英文最好也能多适应一下。我主要以中文阅读为主，但是本次考试出现了考题选项的英文和中文翻译不一样的情况，当时还是略为慌张，所以大家如果考试的时候时间不是很紧张，就请注意中英文的翻译是否出入太大。
