从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行了调查。与2008年有15%的受访者正在使用敏捷方法相比，2011年的受访者中已经占了30%;结合这种情况，PMI整合敏捷思想的领导者成立指导委员会，共同研究该组织可为敏捷实战者提供的资源。该指导委员会包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发方法的领导人和其它的敏捷专家。
结果表明市场需要一种——敏捷组织的一种通用语言，2011年，PMI-ACP由PMI推出，成为全球认可的敏捷项目管理认证。
PMI的研究结果：
1) 68%的应用敏捷方法的组织发现敏捷认证的价值;
2) 63%的招聘经理会鼓励他们的项目经理去学习敏捷认证。
很多人问到PMI-ACP刚在国内推行，那PMI-ACP敏捷认证到底有什么价值呢?含金量高吗?有参加考试的必要吗?
PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)等。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准;增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力;获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证。
当然也有人会通过获取敏捷PMI-ACP认证，成为互联网行业的通行证，这是敏捷身份的象征。特别是当下国内互联网行业的快速发展，对于这种专业人士的需求是供不应求的。相应的，获取这个证书在互联网行业升职加薪的空间也更大。对于想职业转型的人群，PMI-ACP认证也提供了更佳的可能性。
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当前，敏捷认证的系统学习，带给大家的一方面是多种敏捷知识的系统学习，同时能给大家更开阔的视野和敏捷实践方法，让理论结合实践。对于大公司的敏捷实践资深人员，这是一种身份的象征;对于互联网公司想接触敏捷或提升的人员，这是一个知识学习与实践的机会;对于传统行业的人员，可以通过敏捷知识的学习，进行职业转型和发展，是通往互联网方向的桥梁。
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课前预习：预习制定学习资料，了解考试范围和框架;班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流。
实战精讲解阶段：敏捷课程Donmain I-VI实战精讲学习;组建EMBA学习小组，互相探讨，结合老师的案例强化敏捷技术的应用。
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这么看来，敏捷PMI-ACP认证含金量还是很高的，而且先吃蛋糕的人，往往能分到的更大。有兴趣的伙伴，就不要在犹豫了，赶紧行动起来吧!
