——1601班刘亮
接触PRINCE2，也是机缘巧合。那时我刚通过PMP的考试，通过学习PMP，我了解了规划工作的必要性、监控项目的方法、以及风险意识的重要性，并了解到项目经理身上的重担——为“别人做的工作”负责。但随着知识积累，困惑也在逐渐增加：“责权对等”是基本常识，但在实际工作中，项目经理常常是“有责无权”，在这样的矛盾处境下，项目经理如何保证项目正常运行不失控？
就在此时，我了解到光环即将开班一期PRINCE2，由肖杨老师授课。肖老师之前的几次的线上线下公开课我都有参加，很喜欢他的授课风格和讲课内容，于是带着对项目管理的困惑报名。课堂上肖杨老师结合自身丰富项目管理、咨询经验，引导、帮助我们学习PRINCE2如何在实际工作中发挥作用，使我受益匪浅。
回顾这段时间的学习历程，个人认为PMP的作用是指导PM如何应对实际项目中的具体问题，诸如制定计划、控制进度/成本/质量，识别风险等；而PRINCE2则告诉PM，应当在何时、通过谁、以什么样的顺序开展工作，谁又该为哪部分工作负责。更重要的是，PRINCE2能够帮助PM了解到各个利益相关方的观点、立场，做到“知己知彼，百战不殆”。相对PMP的“知识”，学习PRINCE2更多的是“感悟”，感悟到如何在项目组、客户、组织之间取得平衡，感悟到如何在“有责无权”的现状下通过借力来完成项目，感悟到如何“分级授权”，感悟到如何通过项目集、发起人、PM、小组经理等人的立场看问题等等。
一句话总结PMP与PRINCE2：PMP是知识体系，是WHAT；PRINCE2是方法是套路，是HOW。
