对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发。从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程。那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢?
让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析
众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系。两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著。
一、从概念上来说:
PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,“项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”,是PMP的认证标准;
PRINCE2,则是英国商务办公室(OGC)开发的“受控环境下的项目管理 (PRINCE,Projects In Controlled Environments)”,是事实上的英国项目管理标准,PRINCE 2是2009年推出的版本。
二、从内容上看:
PMBOK更多地描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程,并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域,同时强调了项目经理的软技能与职业道德。学习PMP的最大价值在于,可以让PMP认证学员建立起一个全面的项目管理知识框架,了解项目管理的大致
流程,从全局层面上解决了“做什么”的问题.
PRINCE2与 PMBOK
有着相同的基础,它将 PMBOK进行了具体化,同时解决了“如何在项目中实际运用这些概念”这一问题。但是,PRINCE2
又不包含PMBOK中的所有知识点和细节,PRINCE2
更关注于重要领域,是一种基于流程的结构化项目管理方法,来源与企业实践,它将业务和项目结合起来,指导项目如何实现业务收益,它不是描述性的知识集合,
而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。换句话说,一个项目主管或者项目经理,如果按照PRINCE2方法去做,那么他将会将很清楚地知道下一步该
怎样去做。
三、知识不等于方法 ,PRINCE2是项目管理的最佳实践
在众多失败的项目案例中,我们可以发现,在这些项目失败的原因往往与技术无关,而是由于项目管理上出了问题。比如,项目范围没有明确; 缺少质量控制而导致最终产品不可用; 角色、职责界定不充分;进度及过程缺乏监控;成本估算不足; 风险考虑不充分等等。
那么,如何解决这些项目管理实践中的问题?
从上述PMP与PRINCE2的差异分析中我们已经得知,虽然二者都有着相同的项目管理知识基础,但是PMP由于并未告诉人们具体如何使用项目管理知识,知识毕竟并不等于方法。而PRINCE2本质上就是一种对项目进行有效管理的结构化方法,从可操作性这一角度来
看,PRINCE2才是项目管理的最佳实践。
所以,如果你是项目管理委员会、项目管理办公室成员,或仅只是在工作中参与项目,尤其是
PMP学员,只要现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果,建议你可以带着困惑学习PRINCE2。抑或你在企业中承担的项目管理责任或即将承担
的责任大于你所拥有的知识和经验,你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话,建议你学习PRINCE2,因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业
务绩效实现的项目管理方法论。
PRINCE2的实践优势逐渐受到国内企业认可
四,发展情况不同
虽然PMP与PRINCE2都是项目管理领域含金量最高的认证,但是二者在我国的发展情况还是有着较大不同。对于PMP,其实是不用多说的。因为,国内自1999年便有组织机构开始推行PMP认
证,到目前为止,全球有50多万名PMP,中国大陆地区获得“PMP”头衔的便已有15万多人。而PRINCE2
虽然于2007年才开始由APMG(OGC授权的PRINCE2全球推广组织)在中国进行推广,但其发展形势十分乐观,中国prince2认证每年增长率都翻倍,预计在接下来的五年内,将达到8万人获得该认证。
五,授课方式不同
同时,由于PMP重在知识讲解,不需要与学员的互动,国内培训机构往往以大班授 课方式为主,目标在培训出能够应对考试的考试型选手。而PRINCE2由于侧重解决学员项目管理中遇到的问题,重在经验传递,需要学员的全面参与互动,其培训往往以更有利于学习实践的小班方式授课,目标在培训出能应用PRINCE2方法论的优秀项目实践者。
考试内容也是以一个完整的项目实际案例充分展开, 检验的是学员对项目管理的实践能力。因此, PRINCE2的价值受到越来越多的企业认可。
PMP是知识基础,PRINCE2是最佳实践,PMP与PRINCE2强强联合,知行合一,让项目管理更落地!
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