1、项目成员不服管怎么管？
不是用领导身份，而是用领导的技能，首先让对方知道好好做，否则公司会对你不好，这个最主要是借力，是帮助你不受公司惩罚，这样一个思路，一开始，项目做好，有荣誉，让他们觉得项目成功了，是员工的功劳。
2、项目成员不以主人翁的方式思考问题怎么办？
这个主要是项目经理的问题，要项目成员意识到，项目没有做到，项目成员是吃亏的，德鲁克“你考核他，他按照考核要求”，找到对他最有利的地方
3、如何看一个公司是否重视项目管理？
当公司愿意花费钱，愿意投资源
4、项目经理如何提升领导力？
领导力，最主要是一个意识，思考调动人的积极性，忽悠这群人做事情，忘记权
管理人，监督别人做事情，考核做事情
观察领导力，怎么做的？ 参加领导力培训等
5、短时间的事情，客户要完成怎么办？
站在客户的角度，思考为什么要做这件事情，而不是只是要做这个事情，做这个事情，站在客户角度思考，同时真正让客户信任自己，然后再进行沟通
6、项目经理没有存在感，如何提高信心
项目经理在大家面前没有存在感，最主要是没有授权，借助项目启动会，公司授权项目经理。
7、互联网时代下，项目经理和产品经理的关系？
传统行业下，是2个人的时候，产品经理更多的是市场的事情，改变用户，改变市场，设计出优秀的理想层面的产品， 项目经理是对内的，把这个产品最有效的时间弄出来
项目经理（对内组织资源，按产品经理的需求在指定时间内完成产品。）和产品经理（市场的问题，改变用户，改变世界，能卖的出去，获取需求，设计产品。发散思维），一般是成对出现。8、项目经理是不是最了解项目的人，要了解项目的每个细节？
要看是什么项目细节，项目的工作，也包括业务流程的工作（技术的逻辑关系），项目的事情，要做什么什么项目管理的细节， 项目经理要管理项目管理的细节，项目的细节是靠组员和专家去做。
9、完成不了计划怎么办？
没有完成不了计划，一般意味的资源不足，派任务的时候，就不清楚要多少人，项目经理说服所有不合理的人，建立共识，解决这些问题。
11、项目经理需要比你强的专家怎么办？
-项目经理，最擅长的是项目管理，比其他专家更深。让专家觉得在帮忙他发挥优势。搭建一个创新平台，让专家自由碰撞实现一个创新完成一个目标。遇到一个比自己强的专家，是更好的。
12、项目经理的前景如何？
好
13、P2
P2是围绕人怎么管出发，组织行为学，与PMI互补
14、如何做优秀的项目经理？
把项目管理变成一种本能，按照固定的套路找到方向，职业化套路
15、有专家怎么办？
不要项目经理冲在最前面，让专家先上！项目经理的优势和强项是在于项目管理
