关于如何让获取PMP资质的项目经理不再纸上谈兵，在本篇我首先谈第一部分，这个部分要解决的问题是，PMP本身的定位是什么？
为了解答这个问题，我们需要对比去讲，因为有时候单看一个知识体系或者方法论不太容易讲明白。大家知道，世界上比较知名的跟项目管理相关的流派有三个，一个是美国的项目管理协会PMI，它的主要资质是PMP；另外一个是英国的受控环境下的项目管理PRINCE2方法论；还有一个是IPMA国际项目管理协会的IPMP。这次我们把美国和英国的两个不同的流派进行一次比较，因为它们两个非常典型。
美国的项目管理方法论
美国其实是二战时的世界霸主，英国是一战时的世界霸主，这两个国家曾经都非常牛。这两个曾经作为世界霸主的国家，各自产生了各自不同的两个流派项目管理方法。对于美国来说，美国项目管理协会PMI主要的贡献是形成了项目管理知识体系PMBOK。项目管理知识体系是什么？大家知识体系和项目管理方法论是两个不同的东西。这个项目知识管理体系，但凡叫体系，说明它其实是一个特别系统化的大的知识库。所以其实美国的项目管理知识体系最主要的价值是把世界上所有跟项目管理相关的，不管是知识、最佳实践、工具技术，把它们汇总在一起，而且进行了一次结构化整合，整合之后就形成了整体的项目管理知识框架，或者是比较像一个知识库。
它最大的优势是可以帮助我们了解整个项目管理的全景图，我们能够知道这个项目管理到底是多大领域，这也是学过PMP和没学过PMP一个非常大的差异。大家没学过PMP的时候，往往认为项目管理是一个工具，但是所有考过PMP合格的学员们一定会知道，其实项目管理是一个非常庞大的领域，这个领域会涉及到很多不同的方法、工具、技术，而且还会跟很多专业领域进行交叉，这也是项目管理比较难的一点，就是它的覆盖面非常大。
项目管理知识体系美国的PMP重点解决的问题是要把整个项目管理的边界划出来，把框架划出来，把结构划出来，囊括了所有的东西。到任何时候，我们想查询任何一个跟项目管理相关的东西，一定在里面能找到。
英国的项目管理方法论
英国的项目管理角度是不一样的，美国人更多的是要搜罗所有的东西进行汇总，建立框架和概念。英国是从实用的角度思考问题，它其实是把项目管理变成一个方法论。大家知道方法论和知识体系是不一样的，方法论重点要解决的问题其实是一个套路或者如何使用的问题。所以我们会发现英国对项目管理的方法论PRINCE2，其实从内容上比那个PMBOK要薄很多，之所以薄的原因是因为它把这些东西再进行一次浓缩，浓缩完之后形成一个套路，这个套路里面更多讲的是项目管理比较关键的东西，就是开展项目有哪些核心步骤和角色职责，更多的是为了使用。所以方法论通常偏向于套路，更多是让项目经理掌握一套做项目的方法。知识体系更多其实是为了建立一个大而全的整体框架，偏向于知识库。
这个时候大家会知道，当我们学了一个很庞大的知识体系和知识库的时候，这个东西必然不好落地。因为里面很多知识点大家仅仅学的是一个概念，并没有学具体怎么使用。反而这个方法论其实是一个套路，讲得并不多，但讲这个应该怎么做，这是它们之间的区别。
而且从另外一个角度来讲，通常我们谈知识体系的时候，它其实是一种偏理论的谈法，这个时候往往是对事不对人的。当我们去谈方法论的时候，是因为这个东西要落地，所以必须要结合人谈，要谈里面的决策职责，要谈环境，要谈人际关系。这时候大家知道，当我们考过了PMP之后，它解决的问题是我们具备了项目管理的基础知识，相当于我们学完了大学的基础课，或者说大学毕业了。但是大学毕业到了企业立马能干活了吗？不是的，进了新的企业还要重新学，虽然我们有了很好的理论知识，也扩展了视野，大局观不一样了，但是因为你到了企业没干过这个活，不知道怎么做，不知道如何入手，还要找师傅带你，这就是它们两个的区别。
美国的项目管理更偏向于大学的资质理论教育，英国项目管理更偏向于师傅带徒弟教你的套路。这个时候我们大家就明白了，为什么学习这个知识体系之后，不一定能到企业里用得上，尤其是当你到企业里还没有人带你的时候就会比较难。所以自从1998年PMP导入中国之后，我们就发现三种类型的项目经理产生了……
