自【光环国际远程学友会全国自助活动招募】发起之后，活动受到学友会学员的大力支持，先后在成都、西安、北京、南京、沈阳等地成功举办了线下沙龙活动，并取得学友们的一致好评，不仅为学员搭建了人脉交流的平台，也拓展了大家的思维，共同输出更多的管理理念。
《征不平凡的你》组织者征集活动虽已下线，但是只要你有强烈的愿望想要组织活动，只要你有更新颖的创意想要丰富活动，我们都会大力支持，有想法的学友可随时与我们联系~
7.28号于新疆乌鲁木齐成功举办线下沙龙，以主题《如何提升团队管理能力》展开案例研讨，感谢此次活动的组织者（丁军霞）、主持人（于晶晶）、点评员（温波），特别感谢主持人晶晶提供自己公司的会议室作为活动场地，位置便利，有的学员从外地赶往乌鲁木齐参加研讨，让我们很受鼓舞，这证明的我们的活动很受学员的欢迎，也让我们感到惊喜，看到学员们如此热爱学习。
活动伊始，播放了光环屈晓雅老师为大家录制的视频，感谢组织者们的辛勤和付出，之后在主持人的带领下开始破冰游戏的环节，让大家快速打开彼此的尴尬局面。参会人员分为两组进行，双方都出黑牌，各得正3分；双方都出红牌，各得负3分；一方黑牌一方红牌，红牌得正5分，黑牌得负5分。队长的指挥和队员的配合让大家慢慢建立了信任感。
游戏结束后主持人介绍了案例，案例介绍了地区和行业背景，在种种原因下面对人员的流失，该如何控制呢？企业又该如何应对流失率？如何提高团队人员工作积极性和高效的工作交付？
问题一：如何控制人员的流失率？
两组学员通过案例的背景介绍了解到，在西北某能源企业，由于地处位置及作息时间特殊，加上技术人员的压力大，所以造成人员不稳定，要么离职，要么转岗。根据马斯洛需求理论，人的需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。
学员认为在这种大环境下，一是可以满足员工的物质需要，拿华为公司举例，公司文化非常棒，福利待遇吸引人；二是加强公司环境，给员工提供一个舒适的办公场所；三是作为企业和人力资源部门都应该有反应机制，做一个离职调查，确定企业自身存在的问题和劣势。
问题二：企业又该如何应对呢？
1、建立人才培养机制。在关键重点岗位要建立“人才培养指标”。
2、人才的储备（应急）计划。从咱们项目管理的角度来说，人也是一种资源，得有风险识别，特别是关键人员得有应急计划。现在人力资源公司很多的，人员引进可以多样化。
讨论结束后，学友中场休息，休息时间大家各自交换信息，沟通彼此工作中的问题，能看出大家真的很珍惜这次线下交流的机会。简单休息后主持人又引领大家开始新的讨论。
问题三：如何提高团队人员工作积极性和高效的工作交付？
1、 管理人员就是管理希望。
① 取得员工的信任，不管是管理层的领导力，还是企业的发展前景，你得有一个画饼的过程，通过画饼来统一公司上下的目标，所谓“上下同欲者胜”。
② 切实可行的战略和愿景。“建设世界一流企业”这个愿景所表达的目标是很模糊的，听起来很刺激，就是不知道该怎么去做，而且无法验证是否达到一流。“10年内公司销量翻番”，这个战略表述就比较清楚，合适的愿景是可以激发员工的热情的。
2、 先进管理理念、工具、技术的使用。当我们管理不得其法的时候，标杆对照这是常用手法，KPI，OKR，4D领导力，阿米巴经营。这些耳熟能详的管理技术在中国是很有市场的，很多企业在学习模仿、应用。
3、 建立适合自己的管理方法论。苹果电脑出现以前，早就有鼠标和键盘，是苹果把它们组合在了一起。苹果手机出来前，诺基亚早就有了智能机，而苹果公司通过智能手机建立起来一个帝国。“拿来主义”是可以的，但是要根据自身的情况有选择性的使用，不能生搬硬套。
通过大家的总结得知：团队建设很重要，一个融洽的工作氛围更为重要，建立一个大家都认可的沟通机制才能有效的减少矛盾。
虽说“理想很丰满，现实很骨感”，但是只要我们心中抱有希望，就不会迷茫而失去方向，参加沙龙的PMP都是希望在生活工作中通过提升自己的能力来完成自己的梦想，今天来到这里也是如此。曲终人散，回到现实，我们仍然会在工作生活中忙碌，但请记住，光环会一直陪在你身边~
期待我们下次的相聚。
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