我们不一YOUNG!

首页发布时间:2018-10-25 点击: 240次

空山新雨后,

天气晚来秋。

明月松间照,

清泉石上流。

十月是丰收的季节,2018年你收获了什么?

2018年10月20日午后,我们相约在奥林匹克森林公园的小剧场,给各路“英雄豪杰”一次大展拳脚,总结和展示自己一年获得收获的舞台。

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一个简单的开场,打破陌生,建立相互的信任,似乎还有些回到童年的感觉。

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通过定位方阵,大家分为了三个小组

第一组:金针菇队——多吃金针菇,主队不会输

第二组:涅槃队——二话不说,鸡蛋不破

第三组:黄色闪电队——让鸡蛋飞的更远

和鸡蛋有什么关系?

因为今天的重头戏——鸡蛋飞行器

我读书少,别骗我了。鸡的飞行能力都有限,更不要说鸡蛋了,除了把鸡蛋扔出去摔碎,哪有鸡蛋飞的可能!

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纸杯,一双筷子,吸管,气球,皮筋,彩纸,彩笔,胶水,剪刀。这能让鸡蛋飞?!

实践是检验真理的唯一方法,不如我们试试吧

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尝试结果再次证明,让鸡蛋碎还是很容易的!

吃一堑,长一智;并且我们有团队的力量,来看看我们交付的产品。

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鸡蛋就是这么飞的

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不行,我们还能做的更好,再来一次。

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鸡蛋的第二次起飞

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成功或者失败,喜悦或者遗憾,再次回顾一下吧

第一组——金针菇队,第一轮的王者,第二轮虽被超越,但快乐和欢笑不减。

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第二组——涅槃队,我们虽然没有登上王者之位,但我们在不断超越自己,成长自己。

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第三组——黄色闪电,我们坚持自己的方向,完成让鸡蛋飞的更远的目标。

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愁过,笑过。短短的三个小时里面,你收获了什么?

这是一次知识的实践

此次参与活动的英雄豪杰,有PMP证书获得者,有ACP证书的获得者,还有同时拥有PMP和ACP证书的。强大的知识体系用来飞鸡蛋可能有些大材小用,不过合理的裁剪和应用,会让你更深刻的理解PMP以及ACP可以带来的价值。

PMP有张十五至尊图,搭起了整个项目管理的知识体系框架:

五个过程组,十个专项管理,四十九个子过程(第六版更新),此次鸡蛋飞行器,不正是遵循了五个过程组的启动-规划-执行-监控-收尾的过程。十个专项管理:

整合-范围-成本-进度-质量-资源-沟通-风险-采购-相关方

四十九个子过程,你用到了多少,给你带来的帮助有多大——复盘,是你超越自己的一个必要过程。

ACP众多的内容给了你十二个原则:

1.我们最高优先级的工作任务是通过尽早和持续不断的交付有价值的软件以使客户满意。

2.欢迎需求变更,即使是在开发后期也一样。敏捷过程将掌控变化,给客户获得竞争优势。

3.经常交付可使用的软件,相隔几周到几月,时间越短越好。

4.项目进行过程中,业务人员和研发人员应该每天在一起工作。

5.激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供给他们所需的环境和支持,并相信他们能完成目标。

6.面对面地交流是开发团队中内部最有效且最有效率的沟通方式。

7.可工作的软件是进度的首要衡量指标。

8.敏捷过程提倡可持续开发。责任人、开发者和用户应该能够保持恒久稳定的开发进度。

9.坚持不懈的关注卓越技术和良好设计有助于增强敏捷能力。

10.以简洁为本——它是极力减少不必要工作量的艺术。

11.最佳的架构、需求和设计出自自组织团队。

12.团队要定期地反思如何能够做到更有效率,并以此调整自身的行为。

反思回顾是敏捷原则之一,回忆整体活动过程,敏捷的原则带来的价值显而易见的映射在了活动之中。

一个鸡蛋飞行器,看似明确的需求,整合小组间的竞争,不确定性随之而生。

每次交付30分钟的限定时间,没有合理的分工,如何按时交付。

鸡蛋很容易破碎——已知的未知。投掷也会出现意外——未知的未知。

小小石椅,团聚了小组成员——面对面的交流,给与更有效的沟通。

跨职能,自组织——最佳的产品,就来自于你们的努力。

… …

我们在奥林匹克公园,亲近自然,放飞“鸡蛋“,帮助大家回顾一年里的成长。

我们是ACP&DevOps学友会,带你一起将课堂上的知识转化为自己的价值,用我们的专业,指引着你未来的成长。

我们是一家人,相互支撑,共同成长,来看看此次的全家福。

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我们是光环国际,我们有专业的课程,丰富你的知识;我们有专业的活动组织,帮你把知识转化为价值;我们有庞大的学友会,都是你的朋友,支持你一起成长。

 


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