时间：2018年10月27日
坐标：北京海淀，硅谷亮城8号楼
2018年10月27日，在这个金秋意犹未尽的日子里，光环国际ACP学友会主办的《新晋部门经理如何做管理》邀请到SYNNEX Corportion IT部门经理“张鑫”来分享其作为部门经理的一些工作经验，同时也邀请到从阿里云、新奥集团、第九次方大数据等公司的部门经理来参加此次分享会，会上张鑫作为公司IT部门经理有着多年的外企从业经验和丰富的管理实战经验，是一名“实干派”+“走心派”的职场精英,与参会嘉宾们一起探讨：作为一名部门经理的职责和职业素养以及在工作中遇到的管理困惑。
活动内容从学员的自我介绍以及在管理工作中遇到的痛点、难点开始进入:
遇到有个性化的团队成员，如何进行管理？
公司节奏慢，团队成员散漫如何进行改善？
员工很多想法不敢往上提，作为领导不知道他们的真实想法，如何解决？
个人管理经验欠缺，如何提高？
KPI考核问题 ？
经济萧条，公司给裁员指标，如何裁人，怎么样跟被裁的人去沟通？
如何进行跨职能部门的横向管理？
针对这些问题，参会嘉宾们展开了激烈的讨论，运用自己的管理经验纷纷献策。
同时张鑫也给大家讲述了自己在公司从业20年的经历，如何在公司多次裁员的情况下还能够晋升的方法，如何成为领导的得力助手--“锤子”，又是如何在工作中运用这个“锤子”的？
分享完“锤子”的经历后，我们将“新晋部门经理如何管理“”进行了以下几点总结：
在升任之后，你有没有想过，为什么升任的不是别人，而偏偏是你？
--任何事情没有偶然，只有必然，你平时的工作表现，就是今天的必然！
在今后的工作中如何做的更好？还需要做哪一些改变？
--例如“好学生”型的领导，每天上班前会用记事贴把当天要做的事情给记录下来，下班的时候Check。
上任后你是否也有烧过三把火的经历？
--该烧的时候就烧，有火你就烧，注意不要烧伤自己和他人。
有人不服你，挑衅你，你应该怎么做？
--做好自己，提升自己，让自己真正成为该岗位上的不二人选，坚持友善并且以能力服人。
最佳人际交往：以善为始，以牙还牙。
--和谐的人际交往是每个人都向往的，要坚持以善为始的原则，但遇到事情要以其人之道还治其人之身。
茶歇小点心
感谢本次分享嘉宾带来本期活动的主题，同时也感谢各位学员的参与，光环敏捷学友会本着为学员服务的信念，给学员提供更多的人脉、社交活动和平台，将知识化为价值，将同伴化为知己，将课程化为前进的动力，“光环·ACP&DevOps学友会”始终是您一路前进的见证者。我们一定会砥砺前行，将更多的干货分享给大家，让我们下一期不见不散！
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