敏捷工作坊-新晋部门经理如何做管理

首页发布时间:2018-11-02 点击: 235次

时间:2018年10月27日

坐标:北京海淀,硅谷亮城8号楼

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2018年10月27日,在这个金秋意犹未尽的日子里,光环国际ACP学友会主办的《新晋部门经理如何做管理》邀请到SYNNEX Corportion IT部门经理“张鑫”来分享其作为部门经理的一些工作经验,同时也邀请到从阿里云、新奥集团、第九次方大数据等公司的部门经理来参加此次分享会,会上张鑫作为公司IT部门经理有多年的外企从业经验和丰富的管理实战经验,是一名“实干派”+“走心派”的职场精英,与参会嘉宾一起探讨作为一名部门经理的职责和职业素养以及在工作中遇到的管理困惑。

 

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活动内容从学员的自我介绍以及在管理工作遇到的痛点、难点开始进入:

 遇到有个性化的团队成员,如何进行管理?

 公司节奏慢,团队成员散漫如何进行改善?

 员工很多想法不敢往上提,作为领导不知道他们的真实想法,如何解决?

 个人管理经验欠缺,如何提高?

 KPI考核问题 ?

 经济萧条,公司给裁员指标,如何裁人,怎么样跟被裁的人去沟通?

 如何进行跨职能部门的横向管理?

 

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针对这些问题,参会嘉宾们展开了激烈的讨论,运用自己的管理经验纷纷献策。

同时张鑫也给大家讲述自己在公司从业20年的经历,如何在公司多次裁员的情况下还能够晋升方法,如何成为领导的得力助手--“锤子”,又是如何在工作中运用这个“锤子”的?

 

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分享完“锤子”的经历后,我们将“新晋部门经理如何管理“”进行了以下几点总结:

 在升任之后,你有没有想过,为什么升任的不是别人,而偏偏是你?

--任何事情没有偶然,只有必然,你平时的工作表现,就是今天的必然!

 在今后的工作中如何的更好?还需要做哪一些改变?

--例如“好学生”型的领导,每天上班前会用记事贴把当天要做的事情给记录下来,下班的时候Check。

 上任后你是否也有烧过三把火的经历?

--该烧的时候就烧,有火你就烧,注意不要烧伤自己和他人。

 有人不服你,挑衅你,你应该怎么做?

--做好自己,提升自己,让自己真正成为该岗位上的不二人选,坚持友善并且以能力服人。

 最佳人际交往以善为始,以牙还牙。

--和谐的人际交往是每个人都向往的,要坚持以善为始的原则,遇到事情以其人之道还治其人之身。

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茶歇小点心

感谢本次分享嘉宾带来本期活动的主题,同时也感谢各位学员的参与,光环敏捷学友会本着为学员服务的信念,给学员提供更多的人脉、社交活动和平台,将知识化为价值,将同伴化为知己,将课程化为前进的动力,“光环·ACP&DevOps学友会”始终是您一路前进的见证者。我们一定会砥砺前行,将更多的干货分享给大家,让我们下一期不见不散!

 



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