加入光环，和各行各业的同学一起共同学习、进步，体验备考的艰辛，收获的喜悦。获得PMP证书来之不易，但又顺其自然。那么，问题来了：考过PMP，我要如何有效应用?
12月28日，光环广州学友会便就此举办了一次实战学习型分享活动：项目管理的有效应用之思路、工具与方法。本次活动邀请具有10多年IT管理经验的吴鹏老师为讲师做指导与点评，学友到场50人，其中志愿者刘杰协助签到。
图为：吴鹏老师指导学友们体验项目管理有效应用
活动开始，吴老师便抛出几个问题，引起学员们的思考，借此激发大家的思维与思路：
图为：各小组针对案例进行探讨交流环节
1、你觉得你现在的工作是你喜欢的吗，是否已经到天花板了呢?
2、你的工作成绩超过、符合、低于领导期望?
3、你喜欢创新还是愿意安于现状呢?
4、你是否在意你的工资比你的付出少呢?你会经常思考这个问题吗?
WBS，意为工作分解结构。学员们的第一个任务便是选择一个生活中的案例，
做WBS：
1、自己是新郎或新娘，组织一场婚礼;
2、自己过生日，邀请朋友在家组织一次不少于10人的家庭聚会;
图为：吴老师对各个小组的学习成果进行点评
在这次分享中，学员们提出不少创意方案，使一场婚礼变得浪漫，使生日Party变得活泼有趣。然而吴鹏老师也提醒大家正确理解并使用WBS，了解WBS的要素，学员往往按工作计划去着手。
图为：案例研讨小组组长发言
案例二：多个目标的优先级如何确定?我们清楚，针对某个项目，时间、成本、范围、质量的优先级通常由管理层而不是项目经理决定，二项目经理需要在项目计划和实施过程中贯彻管理层决定的优先级顺序。现场也借助各小组分享自己的案例，排出自己所在企业/行业在时间、成本、范围、质量的优先级，让学员对跨行业情况有所了解。
最后，吴老师通过让学员总结不少于10项的项目经理应具备的“个人素质”，又一次启发学员的思维。小组在完成任务时，领导者应当有效组织应用头脑风暴法，发挥团队成员的能量，强调整个团队的贡献而非个人。
PMBOK课程理论，确实帮助大家构建全面的知识框架，然而在实际工作中，我们也要能够常常反思自己或身边的项目不足之处。对照整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险，吴鹏老师举例一些在实际项目中可能出现的“不良”做法。
图为：参加此次学习研讨会的学友们合影
本次活动，每一位学员都能积极参与其中。光环学友会的平台，鼓励大家分享、交友、共进!2015年在即，希望广大学友们在2015年能够更多地参与到学友会大家庭中，在彼此的交流学习中迸发智慧的火花!
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