2015年9月19日，广州光环学友会在华侨友谊酒店成功举办了“项目经理如何应对内外部压力及推进项目落实”案例研讨会。
一个项目在落实过程中我们会面对哪些阻碍?
怎样确定客户需求?
项目滞后、卡住时，项目经理应该做什么?
面对客户应该如何沟通?
面对上级应如何争取资源、争取福利?
面对下属应如何激励?
这些问题，你在实际工作中是否也经常会遇到的呢?作为项目经理你又是如何化解的?带着这些疑问，我们进入以“项目经理如何应对内外部压力及推进项目落实”为主题的案例研讨!
图为：活动开始前
一、小组交流
活动于上午9时30分开始，与会人员分为六个小组，首先，经过小组交流，每个小组为自己的团队策划队名、队训!并选出代表进行简短的小组介绍!另现场气氛异常活跃!大家很快融入自己的团队中!
图为：小组起队名
二、案例研讨
案例研讨环节，由阮老师带领大家一起探讨，两个案例分别为如何确定客户需求并推进客户签字进程?客户要求压缩进度，项目经理应该怎么办?
案例中针对政府部门的沟通和推进项目签字，让大多数学友都感同身受。而面对客户临时改变需求，要求加快进度，领导不支持人员增加、没有额外加班费用，团队气氛低沉等问题，则是每个项目经理的痛!案例接地气，让现场的讨论更热烈也更有共鸣!用参会学友的话总结就是头脑风暴!畅所欲言!别开生面!热烈活泼!
图为：学友上台发言
三、参会感受
图为：案例研讨分享
两个小时很快就过去了，会议结束时，大家仍方兴未艾，甚至还隔组交流探讨。为了后续更好的互动交流、分享项目管理知识经验，小组的成员也交换了名片建立了微信群。
实践出真知。其实任何的知识、理论，都要经过反复的实践、交流、探讨、验证、分享和完善丰富才能与时俱进、更好的指导我们的实际工作，就像我们备考PMP考试的那本“大砖头”《PMBOK》，它只是一本全世界各地的项目经理同行们或先行者结合自身的项目管理实践经验不断更新完善的参考建议，也在不断的实践、完善、与时俱进。这也是光环学友会组织多种多样活动的初衷和目的。
更多光环大型项目管理讲座活动，请预览光环官网：http://gz.aura.cn/
