2016年1月23日，寒风凌冽，世纪大寒潮来袭，却挡不住大家前来参会的步伐。怀揣着对“让IT更精简，让敏捷更落地”的浓厚兴趣，300余参会人员纷纷来到广州越秀宾馆参加论坛活动。参加本次敏捷论坛活动的人群主要来自各大IT企业，有企业的技术总监、项目总监、产品总监、项目经理、研发团队负责人、敏捷实施负责人等。
图为：光环国际·敏捷论坛火爆画面
“光环国际•2016敏捷论坛”是光环国际在2016年年初送给光环学友、敏捷爱好者、从业者及想跨入敏捷行业的转型人士一份厚礼，真实案例、经验分享，带给大家满满的干货。
大会分为两个部分：主题分享和高峰对话。主讲嘉宾都是一线敏捷实践者，有“自组织”一派创始人张林，资深敏捷教练张云龙和十年项目管理经验七年敏捷实践经验的贾锦杰老师。大会现场座无虚席、盛况空前，嘉宾倾囊相授敏捷成功经验及方法，分析敏捷应用中的真实案例问题。
图为：“自组织”一派创始人张林精彩分享
“自组织”一派创始人，人称大卫张33的张林老师结合“自组织”一派的基础理论与实践经验，用一系列公式有效对比传统研发管理思维和新研发管理思维的差异，为我们揭示研发管理的秘密。事实证明，敏捷是完全可以成为研发管理者研发效能提升的工具，而当研发管理者的思想没有改变时，敏捷之类的改进真的不算什么。张老师用与众不同的敏捷思想引起现场共鸣，用自己亲身经历的成功与失败的案例启发大家对敏捷的思考。(注释：自组织团队不是让管理者走开，而是管理者打造高效能团队的路径。)
图为：资深敏捷教练张云龙精彩分享
曾在华为和科陆公司担任多年敏捷教练的张云龙老师为我们分析在项目管理尤其是敏捷软件管理方面出现的问题。在众多实施敏捷的项目中，无论是从上往下推行，还是从下往上自组织进行，总会遇到各种阻碍。究其原因，往往是部分实践者并不理解：敏捷为什么提倡“浪费时间”的做法。本次分享，介绍了一种培训思路。首先让实践者认识到软件工程学和传统工程学的不同，从思想根源上改变他们对软件研发管理的看法。进而让这些实践者真正理解和支持敏捷的行事方式。只有在整个组织在思想上统一了之后，再推行敏捷实践才能事半功倍。
图为：七年敏捷实践经验的贾锦杰老师精彩分享
大会最后一个嘉宾是爱立信全球变革指导中心教练有10年项目管理经验和7年敏捷实践经验的贾锦杰老师。这位敏捷实践专家为我们分享的是：敏捷开发提倡自组织团队，授权，交流，适应变化，项目管理关注计划、监控、风险管理等，在项目环境中引入敏捷存在着巨大的挑战，如何在强项目组织中引入敏捷，既能保持已有业务稳定发展，又能带来敏捷的收益。项目管理具备系统的框架体系、丰富的工具和大量有经验的项目经理，被绝大多数企业广泛采用，取得了巨大的成功。随着软件和互联网行业的迅速发展，敏捷运动应运而生，在快速交付、创新、提高生产率、拥抱变化、关注用户价值方面带了巨大进步，被越来越多的
图为：光环国际广州总经理刘美君、张林、李云龙、贾锦杰高端对话
在高端对话环节，张林、李云龙、贾锦杰就敏捷应用真实案例进行了探讨与交流，分别回答了现场提问敏捷在实际应用中的问题及解决方法，内容涉及到个人如何转型、大型企业、传统软件行业等敏捷应用问题，听众都大饱耳福，意犹未尽。
目前，乃至未来，敏捷实践将会是企业必走的一条转型之路。光环国际举办的本次敏捷论坛不仅仅是一场“让敏捷更落地”的分享会，更是一次敏捷思想深入交流的“碰撞会”!
