光环软考精品笔记2·项目生命期和组织
首页发布时间:2016-03-18 点击: 952次
第二章 项目生命期和组织
从项目生命周期的一个阶段，转到另一个阶段，通常是某种形式的技术交接。如风险可以接受，后一阶段可以在前一阶段可交付成果通过验收之前开始。
项目生命周期描述文件可以很概要，也可很详细。
阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。每一阶段都要正式启动，一次审查可以核准两件事。
项目生命期的确定，还会在项目结束时。
项目生命期是产品生命期的一部分。
典型的生命期模型
１、瀑布模型 对活动进行评审，成果确认后进入下一阶段。
２、螺旋模型 （迭代与瀑布结合）是一系列增量发布，强调风险分析，适用于庞大复杂、高风险系统。
３、迭代模型 初始、细化、构造、移交四个阶段；构造阶段进行测试和评估。
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可行性分析（技术、经济、操作），从有益、可能、必要三方面对经济效益、社会效益进行分析。
软件系统的传统设计方法：概要、详细设计。
硬件系统的设计：方案设计、设备选型、系统构架设计。
系统实现：软件系统的编码与实现；硬件设备的购置与安装。
实施：软件系统的安装调试、验收……
运营与维护：备份、恢复、系统功能的修改与增加。
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项目干系人在参与项目时责任与权限大小变化很大，并且在项目生命期的不同阶段也会变化。
项目干系人还包括班子成员及其家庭、个别公民以及整个社会。
干系人的角色和责任可能重迭。
即使该项目本身就是这个组织本身时，仍然要受到启动项目的一个或多个组织的影响。
组织文化常常会对项目产生直接的影响。
职能型组织内仍然可以有项目存在，但是项目的范围通常会限制在职能部门内。
纯职能型项目，设计阶段被称为设计项目，而且仅仅包括工程部的人员。
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ＰＭＯ可以存在于任何组织结构中，包括职能型组织。ＰＭＯ会授权给个别的项目经理，他就具有对指定项目的全部权限，并且只有ＰＭＯ才可以对其进行撤换。
如果职能型组织要设立ＰＭＯ，需要添加一个标为ＰＭＯ的方框，并将其放在总裁层级和项目经理层级之间。
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项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程，这个系统在项目管理计划中予以规定，其内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性等而改变。
、团队管理、计划、一把手工程、用户参与。
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