光环软考精品笔记2·项目管理过程
首页发布时间:2016-03-18 点击: 968次
第三章 项目管理过程（20140115）
过程：须执行的互相联系的行动和活动。这些过程称之为知识域。
面向产品的过程一般都由项目生命期规定，并因应用领域而异。
项目管理过程和产品的过程从项目开始到其结束始终重迭与交互作用。
在一个过程未采取成功的行动，通常会对这一过程和其它有关的过程产生不利影响。
项目管理过程组：启动——规划——执行——监控——收尾
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尽管项目章程可能是由项目管理团队编写完成，但是否批准和投资项目，却是在项目外决定的。
许多大型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标。
启动过程组：
１、制定项目章程，由项目外的组织，或大项目管理，或项目组合管理部门负责。
２、制定项目范围说明书（初步）。确定项目的需求、边界、接收的方法和高层次范围控制的方式，并将这形成文件。
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当项目生存周期内出现明显的项目变更时，会重新触发一个或多个规划过程，可能的话，还会涉及到一些启动过程。
若项目被划分为阶段，会影响到计划重复的频率；变更会对管理计划产生重大的影响；“滚动波计划”意味着一个迭代和持续的过程。
项目团队应让所有项目干系人参与项目计划过程。
当项目计划工作结束时，不管是由组织还是由项目团队负责，都要有明确的指导方针。
执行上的偏差通常会导致重新计划，这些变更可能会也可能不会影响项目管理计划。
变更申请如被批准，可能需要建立新的项目基线，执行这些过程会花掉大半的项目预算。
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一旦偏差危及项目目标，将再次进行计划过程组内相应的项目管理过程。这会更新项目管理计划。
收尾以正式的形式确定项目或阶段已经结束。
不是所有的项目都需要所有的过程；也不是所有的交互过程都会运用在所有的项目上。
一些过程的输出可能被事先定义成某些约束条件。
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当一个通常发生在计划阶段的过程，在执行阶段被再次访问或更新时，它与项目计划阶段所执行的过程是相同的——而不是一个额外的、新的过程。
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