如何创建高效团队

首页发布时间:2016-11-21 点击: 594次

　　9月25日光环举办”如何创建高效团队”的学友会,作为一个1603届刚考出PMP的学员，很感恩幸运女神的眷顾让我抢到了席位，因为目前正是需要将PMP知识理论体系应用于实践的时候。光环不单提供了我们优秀的考前辅导，同时在考后依然不断组织各类线上线下学友会活动提供我们学员之间的相互交流的渠道，并且不断分享给我们新知识的同时将我们所学的知识在案例和讨论中不断加深，使我们能学以致用。

　　在平时工作中，我也将PMP的知识体系应用于实践。相信很多学员与我一样，由于受限于岗位分工不同，只能将PMP的知识理论进行裁减应用，就怕时间一久很多知识都生疏了。言归正传，此次学友会的活动主题是“如何创建高效团队”，案例是项目经理王某接受了一个与以往做过项目类似的项目，明确了项目范围和初步筹备工作。实际项目进度不如预期，项目经理王某因此申请了两个新员工加入进行项目赶工，而新员工与老员工合作不愉快，同时在最后报告项目进度也名不副实。我们先进行分组讨论，在分组讨论完毕后我们“项目经理”一一上台对案例进行分析汇报。俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，何况我们这么多有项目管理经验和知识的同学。

　　此次学友会分四个小组分别是“梦之队”、“八仙过海”、“七人行”和“超越队”。大家从各个方面分析项目经理王某的不妥之处，以及需要怎样进行改进。各队“项目经理”都根据项目管理理论和自己的经验对案例进行了分析，并结合自己工作的实际情况分享给大家。其中有几个经验丰富的项目经理谈了自己带项目的感悟，对于我们这种还在向项目经理发展道路上的学员有着很好的启示作用。有些处理矛盾的原则更多的是工作经验而非书上能学得来的，如“多赞扬（公开的）、少批评（私下的）”、“差别对待（对事不对人）”、“诚信”、“态度”等。有了那么多同学的分享，眼界开阔了不少，受益良多。

　　获得PMP证书只是PMP道路的起点，要真正做好一个PM还有很多需要准备，感谢光环给了我们相互交流学习的渠道。