光环国际·2017创新转型峰会

首页发布时间:2017-07-07 点击: 542次

2017年7月2日光环国际在于上海图书馆西馆报告厅成功举办了一场《光环国际·2017创新转型峰会》，参会人群包括了项目经理、软件开发、产品经理等各界社会同仁，峰会现场异常火爆，峰会取得圆满成功。  

本次峰会围绕IT企业和个人当前最关注的项目能力提升、敏捷转型方法及产品创新能力三个话题，邀请了行业内在这三个领域有深入理论和实战研究的三位资深讲师，为我们呈现了一场干货满满的饕餮盛宴。  

峰会开始，前惠普全球交付（中国）中心运营总监的RoyDuan老师，以”惠普项目管理之道“，结合自己的多年惠普项目级管理经验，为我们分享了惠普遵循的项目管理体系、项目管理体制和他作为多年惠普项目经理的成长体验。惠普具备一个开放包容的项目管理体系，惠普各项目由PMO（项目管理办公室）授权给PD（项目总监），项目总监编制项目章程，任命项目经理。惠普项目管理过程建立了一套有计划和有系统的方法，即软件质量保证（SQA），对软件产品和活动进行状态审计、数据收集和根本原因分析，来验证软件是合乎标准的。甚至在部门层面、公司层面也都会进行质量审计。段老师指出，软件开发和管理方法论众多，各有精妙，但企业必须根据项目实际情况选择最合适的开发和管理方法。段老师分享了他作为多年项目总监的经验，任何管理工作必须要对一撇一捺，即”人“感兴趣，要在第一时间去了解团队成员，换位思考，沟通要诚挚、开放、明确、有效，必须需多从流程而不是人的身上去找原因。

讲座第二部分由平安客户敏捷教练古月老师分享她带领的平安创新团队的精益敏捷实践。古老师以平安”伺客“在线客服产品为例，为我们指出敏捷需求管理的实践、如何打造自组织团队、如何进行需求分层和需求分级等，敏捷需求管理的实践包括：  

产品与开发测试紧密协作  

面对面沟通，提升反馈速度  

分层故事墙-可视化  

减小的批量-灵活应对  

延迟决策and快速流动  

区分核心功能over交付项目范围  

细节范围可以接受  

接下来师津锦老师为我们分享”设计思维在产品创新和管理领域中的应用“。设计思维是一个创新性解决问题的方法论，可以设计一款产品、进行服务流程设计、解决企业管理中遇到的问题、设计公司战略，甚至解决社会问题。其实从苹果手机到欧洲难民涌入、全球变暖等都可以看作是设计问题。项目经理应当学会用设计思维问题解决在企业中遇到的各种管理问题，师老师为我们分享了使用设计思维如何透过现象看到本质并且使用DesignThinking+OKR路线图帮助企业转型。

历经3个多小时的峰会，在与会者的热烈掌声中拉下帷幕，老师们多年实战经验的知识和分享给在座每一位同仁收益良多，在灵活多变的互联网背景以及项目环境中，只有敏而好学，才能捷足先登。