>自【光环国际远程学友会全国自助活动招募】发起之后，活动受到学友会学员的大力支持，先后在成都、西安、北京、南京、沈阳、新疆等地成功举办了线下沙龙活动，并取得学友们的一致好评，不仅为学员搭建了人脉交流的平台，也拓展了大家的思维，共同输出更多的管理理念。
本次活动我们来到了河北石家庄，活动主题——《项目经理应如何规划职业生涯与发展》
项目经理被称为21世纪的黄金职业，但很多项目经理人倍感模式固化，对未来的职业规划与发展充满压力与迷惘。“我是谁，我要到哪去，我要做什么”作为PM的你该如何做出回答？
专业能力固然重要，职业生涯规划的渐进明细也必不可少。如何独辟蹊径，不断地寻找、提炼、验证并形成自己的职业方向，是每一个渴望进阶的PM该思考的问题。
本次活动首先感谢组织者（张靖轩）、主持人（李和胜）、点评员（马永亮），三位从准备案例、修改案例、到具体流程细化都尽心尽责，特别感谢组织者（张靖轩）为我们提供了活动场地，还贴心为大家准备茶水，真幸运，遇到如此给力的组织者。
活动伊始，每位参会人员做了个简单的自我介绍，互相了解彼此的公司所属行业，其中包含各行业人员：软件开发与实施（烟草方向、智慧城市方向、养老方向、电子政务方向等等）、传统制造业、工程建设行业（通信工程建设、系统集成施工等）、数据分析、运营商（河北移动）等。
介绍完毕在主持人的带领下，大家又进行了一个互相小游戏，迅速让大家从陌生到熟悉，不得不佩服主持人的暖场和控场能力。
在大家放松下来后，就开始步入正题了，案例研讨~
在大家对两个案例进行探讨时，与案例二产生了许多共鸣，有三四位学友表示自己和案例二的经历有很高的吻合度，大家一致认为，这个经历也符合职业生涯的前期发展。大家分别发表了自己的看法，尤其是针对技术转向管理后的职业生涯规划和在项目经理或PMO位置进一步职业规划。
案例分析小结：
1、明确自己对于生存的需求是什么？（例如稳定的生活、激情的事业挑战、物质资金需求）
2、了解自己的现状，包括职位、能力、资历现状。
3、下一个岗位或职位目标是什么？通过多种途径，清楚目标岗位或职位。
（1）该岗位的工作内容是什么？表面上的岗位职责
（2）该岗位存在的目的是什么？更深层次的岗位分析，例如本岗位需要解决企业的什么问题等。
（3）胜任次岗位需要具备的能力：为达到上述岗位能力需求，需要具备什么能力，尤其是针对管理上的。
（4）自身完善、企业寻求机会。该两方面可同时进行，通过对比发现自己的不足，并通过多种途径增长知识。寻求岗位机会，在企业内部和外部同时寻找合适的机会。找准时机，尽力争取。
在案例讨论的同时，也迸发出许多其他方面新的问题，新的解决方案。例如：针对客户业务顾问职位的岗位定位，在客户侧，需要挖掘客户需求的核心。在企业内部需要与研发人员讲究合理的沟通方式。千万不要触发研发人员的底线，要对研发人员充分的信任。
沙龙活动总结
通过本次沙龙活动，展现了石家庄学友会成员的精神面貌，虽然大雨澎湃、天气闷热，但没有阻挡学友成员交流的热忱。通过本次沙龙活动，大家发现许多跟自己一样迷茫的人，走在职业生涯的岔口，经过交流经历和经验，从大方向明确了下一步职业生涯的目标。
学友会成员也希望我们能多举办这样的线下沙龙活动，大家如果有更新颖的活动创意可随时与我们联系~
2018年08月16日
>自【光环国际远程学友会全国自助活动招募】发起之后，活动受到学友会学员的大力支持，先后在成都、西安、北京、南京、沈阳、新疆等地成功举办了线下沙龙活动，并取得学友们的一致好评，不仅为学员搭建了人脉交流的平台，也拓展了大家的思维，共同输出更多的管理理念。
本次活动我们来到了河北石家庄，活动主题——《项目经理应如何规划职业生涯与发展》
项目经理被称为21世纪的黄金职业，但很多项目经理人倍感模式固化，对未来的职业规划与发展充满压力与迷惘。“我是谁，我要到哪去，我要做什么”作为PM的你该如何做出回答？
专业能力固然重要，职业生涯规划的渐进明细也必不可少。如何独辟蹊径，不断地寻找、提炼、验证并形成自己的职业方向，是每一个渴望进阶的PM该思考的问题。
本次活动首先感谢组织者（张靖轩）、主持人（李和胜）、点评员（马永亮），三位从准备案例、修改案例、到具体流程细化都尽心尽责，特别感谢组织者（张靖轩）为我们提供了活动场地，还贴心为大家准备茶水，真幸运，遇到如此给力的组织者。
活动伊始，每位参会人员做了个简单的自我介绍，互相了解彼此的公司所属行业，其中包含各行业人员：软件开发与实施（烟草方向、智慧城市方向、养老方向、电子政务方向等等）、传统制造业、工程建设行业（通信工程建设、系统集成施工等）、数据分析、运营商（河北移动）等。
介绍完毕在主持人的带领下，大家又进行了一个互相小游戏，迅速让大家从陌生到熟悉，不得不佩服主持人的暖场和控场能力。
在大家放松下来后，就开始步入正题了，案例研讨~
在大家对两个案例进行探讨时，与案例二产生了许多共鸣，有三四位学友表示自己和案例二的经历有很高的吻合度，大家一致认为，这个经历也符合职业生涯的前期发展。大家分别发表了自己的看法，尤其是针对技术转向管理后的职业生涯规划和在项目经理或PMO位置进一步职业规划。
案例分析小结：
1、明确自己对于生存的需求是什么？（例如稳定的生活、激情的事业挑战、物质资金需求）
2、了解自己的现状，包括职位、能力、资历现状。
3、下一个岗位或职位目标是什么？通过多种途径，清楚目标岗位或职位。
（1）该岗位的工作内容是什么？表面上的岗位职责
（2）该岗位存在的目的是什么？更深层次的岗位分析，例如本岗位需要解决企业的什么问题等。
（3）胜任次岗位需要具备的能力：为达到上述岗位能力需求，需要具备什么能力，尤其是针对管理上的。
（4）自身完善、企业寻求机会。该两方面可同时进行，通过对比发现自己的不足，并通过多种途径增长知识。寻求岗位机会，在企业内部和外部同时寻找合适的机会。找准时机，尽力争取。
在案例讨论的同时，也迸发出许多其他方面新的问题，新的解决方案。例如：针对客户业务顾问职位的岗位定位，在客户侧，需要挖掘客户需求的核心。在企业内部需要与研发人员讲究合理的沟通方式。千万不要触发研发人员的底线，要对研发人员充分的信任。
沙龙活动总结
通过本次沙龙活动，展现了石家庄学友会成员的精神面貌，虽然大雨澎湃、天气闷热，但没有阻挡学友成员交流的热忱。通过本次沙龙活动，大家发现许多跟自己一样迷茫的人，走在职业生涯的岔口，经过交流经历和经验，从大方向明确了下一步职业生涯的目标。
学友会成员也希望我们能多举办这样的线下沙龙活动，大家如果有更新颖的活动创意可随时与我们联系~
2018年08月16日
