2022年5月16日晚，光环国际组织了一场“项目集群管理都挺好”全国在线直播讲座，此次讲座我们请到了在世界500强企业有20年以上从业经历的PMO总监---靳老师就：项目集群管理的发展情况，项目集群管理的核心内容，项目集群管理与PMO关联，项目管理者的职业发展方向等几个方面做了细致分享。 

  第一部分：项目集群管理的发展情况  

目前项目管理分为三大体系：美国项目管理协会（PMI），英国政府商务部（OGC），国际项目管理协会（IPMA），三套体系并无好坏之分，大家可以根据自己需求进行实际选择。

   第二部分：项目集群管理核心内容  

1.不管是英国叫项目群管理MSP，还是美国叫项目集管理PgMP®，二者都强调聚焦于项目管理的收益，很多学员关注究竟哪个更好，更适合自己学习，靳老师就两者的相似性跟区别做了详细注解，并强调项目集群管理MSP落地性会较强一些：  

2.企业为什么需要项目集群管理？

   对于一个组织来说，通常涵盖：战略管理，运营管理，项目管理三大管理内容。战略管理是企业高层需要考虑的，运营管理是企业日常所必须的，项目管理是承接组织战略落地的一个重要方面。对于一个成熟的组织，通常它的战略要通过：项目组合，项目集群，项目一步步来分解落地，项目集群在这过程中就起到一个承上启下的作用，项目组合是选择做正确的事，项目集群就是要把事做正确。 
  项目管理三个层次：项目交付成果，实现1+1=2，项目集群交付收益，实现1+1>2，项目组合确定战略方向。  

3.项目集群管理侧重点：  

项目管理铁三角：（以质量为核心）成本，范围，进度；项目集群管理侧重于：（以战略为核心）收益，治理，相关方。  

4.项目集群管理五大绩效域：

项目集战略一致，项目集收益管理，项目集相关方争取，项目集治理，项目集生命周期管理。项目集群管理的目标：以成果和收益为导向。   

5.项目集群管理MSP“796”框架：内圈转型流，第二圈治理主题，外圈原则     

6.如何划分项目集群？ 

  A.所有项目一定是相关联的  
B.要多环节整合  
C.管理要协调  

第三部分：项目集群管理与PMO关联
   新场景下项目管理环境：易变，不确定，复杂，模糊，项目管理成熟度越高，项目成功率越高，项目管理成熟度越低，耗费成本越大，项目成功率越低。根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，PMO分为三种类型：保障型、控制型、战略型。      

PMO推进项目经理能力建设 

第四部分：项目管理者的职业发展方向  

面对负责多变的环境，项目经理需要在技术方面，领导力方面，战略商业管理三方面提升。从技术到管理，思维转变是核心；从管理到领导，管理是个执行过程，领导是个决策过程，从领导到战略，情商是高层管理者最重要的，另外，布局，找钱，用人是高层管理者的必备素质。  
最后靳老师附上了项目经理人的职业发展路径，并给大家建议：从技术，人脉，管理，学习等多方面去积累提升。   

从项目到管理，在满足战略方向上实现收益最大化，收益是项目集群管理的核心。作为项目集群管理经理人，核心的转变是思维的转变，要思考战略而不是战术，以收益为重点，不纠结细节，把组织的战略目标，一步步实施落地。