共同的敏捷,专属于你的PMI-ACP®
文/苏清山

炎炎夏日却座无虚席,这是我对这次《可视化管理》讲座的概括。而你呢?是否像他一样有不一样的收获呢?

敏捷在生活中无处不在,敏捷不是用来替换PMP® 的,而是为了让项目管理更灵敏,快速,高效的完成项目目标,减少错误、更早的发现风险,用来弥补传统项目管理过程中的缺陷。

1、为什么要实行可视化管理?

a.识别错误,今早发现错误,防止人为失误;

b.公正、公开、透明展现,有助沟通和信息有效的传达;

c.促进员工的责任意识;

d.减少浪费、减轻员工的劳动强度,提高员工的工作技能和热情,提高项目质量。

2、什么是可视化管理?

据我了解就是利用生活中的便签、图标、符号和看板等信息美观有概括的连接起来,展现干系人的眼前。让人一目了然,一看就懂,并依托准确的信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

共同的敏捷,专属于你的PMI-ACP®
文/苏清山

炎炎夏日却座无虚席,这是我对这次《可视化管理》讲座的概括。而你呢?是否像他一样有不一样的收获呢?

敏捷在生活中无处不在,敏捷不是用来替换PMP® 的,而是为了让项目管理更灵敏,快速,高效的完成项目目标,减少错误、更早的发现风险,用来弥补传统项目管理过程中的缺陷。

1、为什么要实行可视化管理?

a.识别错误,今早发现错误,防止人为失误;

b.公正、公开、透明展现,有助沟通和信息有效的传达;

c.促进员工的责任意识;

d.减少浪费、减轻员工的劳动强度,提高员工的工作技能和热情,提高项目质量。

2、什么是可视化管理?

据我了解就是利用生活中的便签、图标、符号和看板等信息美观有概括的连接起来,展现干系人的眼前。让人一目了然,一看就懂,并依托准确的信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。