时间：2018年7月28日14:00
坐标：北京海淀，中国技术交易大厦B座
夏日午后，烈日当头，光环国际PMI-ACP®&DevOps学友会工作坊第二期敏捷看板实战沙盘演练正在如火如荼的进行，根本阻挡不了光环学友求知的脚步。就是这群明明可以靠颜值生存的人却偏偏选择了才华，不断的提升自己，积累知识！
感谢一路以来各位学友们的陪伴与支持，闲言少叙，接下来带领大家走进本次的沙盘活动。
一、 “海洋”所属海域
这片海域在20世纪30年代才被发现，直到2001年2月，大家才对此形成了统一的认知。它就是Agile——敏捷，一种现在市场环境下广受欢迎的管理方法。自2001年发布了《敏捷宣言》，业界敏捷人士一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也在帮助他人并建立了如下价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户响应 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，但更重视左项的价值。
在敏捷宣言里，带出了敏捷的四大价值观，指引所有人向着明确的目标前行。
二、 今天启航的“沙滩”
认识了眼前的这片汪洋大海，就要知道我们所处位置——他源于精益思想，名为Kanban。精益思想源于丰田公司，强调：快速-灵活-机动。而Kanban就是这个思想下的代表，Kanban是一种“原地出发”的方法，破坏性很小，很容易被应用。
kan在日语中是可视的意思，ban是卡片的意思。由此，进一步理解Kanban可以是把工作利用卡片进行可视化展示。
基本知识了解完，下面让我们走进本次的沙盘活动。
三、 从“这里”开始
首先我们为小伙伴们准备了照片墙，形成一道亮丽的风景线，许多小伙伴进入会场直奔签到墙，拍照并转发朋友圈，深受好评。
其次，特别感谢今天的分享嘉宾——陈凤，徐东伟，两位老师，早早的来到了现场，搭建了活动所需的基础专业环境：
专业环境搭建
我们的摄影师小伙伴也非常的给力，全程跟拍
下午2点，我们的沙盘游戏准时开始：陈凤老师扮演工厂老板发布产品需求的任务。学员共分为三个小组，在同样的要求下完成三轮迭代过程，给工厂老板交付产品。
每一个小组8个角色：
客户——接受制成品
项目经理——给生产过程计时
业务分析师——从整沓便利贴上撕下一页交给下一个员工
技术分析师——在便利贴左下角贴一个黄色圆点
设计师——在便利贴右上角贴一个红色圆点
界面工程师——在便利贴其它两个角贴两个绿色圆点
开发工程师——在便利贴中间贴两个蓝色圆点
测试工程师——保证“产品”符合要求，然后往下传
所有人完成自己的步骤后，按照下图指示传递给下一位角色者。
厂长陈凤老师
领取角色ing
来看看我们的生产小组吧：
第一组生产线
第二组生产线
第三组生产线
三条生产线，紧张有序，有条不紊的生产制作，不亲历过程，是很难通过文字描述整个过程，知识海洋遨游的乐趣，只有亲身参与，才能真正体会，上照片自己感受吧。
四、 给你最终的数据，挑战你的理解
第一组
第二组
第三组
看着这些数据是不是充满疑问，小组的加工能力？A强B弱？为什么第一轮合格品每个小组为什么那么少？短短三轮的游戏，大家的生产能力为什么都提高那么多？是什么让他们出现了颠覆性的改变？
别着急，往下看找找答案吧！
五、 不知道“干货”的含义，请往下看（答案专区）
经过了大家的亲身经历，以及呈现的数字结果，徐东伟老师做了精彩的总结：
长长的白板，满满的干货
干货一：Kanban
上图最左边的一张白板纸，做出了看板示例：从左到右，是这次活动产品“制造”的流程，卡片代表任务的流动。
日常工作中，似乎多数人都忙的不可开交，一年四季上下班披星戴月。可是能交付的价值，似乎还是得不到老板的赞许，升职，加薪似乎距离自己越来越远。一个Kanban，取出了信息冰箱里面“封存”的工作，不仅自己的工作内容得以呈现，同时也容易发现问题的积压点，从而优化自己或团队的工作，显著提升工作输出的价值。同时，汇报也不用长篇大论的报告，直接展示作为信息发射源的Kanban，便能将工作进度和内容清晰的呈现给老板或者客户。从此我们给你真实的视觉报告。
记住看板的三个原则：可视化、限制在制品（WIP）、管理流动
干货二：停止启动，聚焦完成
第一轮的合格品，每个小组都给出了惊人的数字，也就是1或者2。完成品每个小组都不只这个数字，但是合格品数量太不可思议了，都不是幼儿园小朋友，各个行业精英，大咖，贴个圆点都搞不定！？况且小组还有专职人员负责保证“产品”符合要求。
嗯，我们再来看看规则：
业务分析师——从整沓便利贴上撕下一页交给下一个员工。
技术分析师——在便利贴左下角贴一个黄色圆点。
设计师——在便利贴右上角贴一个红色圆点
界面工程师——在便利贴其它两个角贴两个绿色圆点。
开发工程师——在便利贴中间贴两个蓝色圆点
测试工程师——保证“产品”符合要求。
就此我们看看下面一组客户角色扮演者手中这张“制成”的产品：
规则看起来似乎很清楚，但是细心的读者也许会想到每个圆点只是有粗略的说明，在便利贴角或者中心的具体位置，似乎看不到任何说明。
回想一下我们的工作，会不会有很多看似清晰的需求，交付的时候我们会抱怨客户善变，抱怨老板苛刻，我们尝试着从自身出发，停止启动，聚焦完成。知道客户、用户或者老板清晰的需求，是不是要比我们大干、苦干100天，能够获得更大的价值呢？
放大到敏捷的管理方式，通过迭代和增量，更早的发布产品，通过每次交付的过程中不断优化和完善，持续改善，不仅减少浪费，同时也会获得更大的收益。
干货三：限制在制品
什么是在制品？WIP（Work In Process）也就是数据统计中的对应行所呈现的数字。他有两个不同的含义：一，进行中的工作。二，流程中的工作。
三轮迭代过程里面，第一次每个岗位完成自己岗位所需的5个“产品”后，流转到下个岗位。第二轮，每个人完成自己岗位所需的一个“产品”后，流转到下个岗位。第三轮，每个小组根据自己前两轮的情况，自己选择每个岗位所需的“产品”个数。第二轮的总时间是5分钟，而第三轮的时间只有3分钟。
第二轮和第三轮的数字对比，可以明显看到虽然时间减少了两分钟，但是成品和合格品的数量不降反升。
合理的限制在制品，能够提高交付数量，并保证交付时间。
就此，约翰.利特尔博士从数学上证明，同时做得事情越多，每件事情花费的时间就越长。也就是我们所说的利特尔法则，公式表达为：周期时间=在制品数量/吞吐量。周期时间是指完成每个工作项所需时间；在制品数量是指并行工作的数量；吞吐量是指完成每个工作项的平均时间。
再回到我们的生活和工作中，会不会每天不得不处理很多事情，在做的事情还没完成，又不得不去处理其它的工作项，似乎大家都在感觉随着社会的发展，科技的进步，自己也能成为多核，多线程的CPU能力，不过一心不可二用的古人经验，我们何不借助这次的数据呈现，重新给自己一个正确的认知呢？
干货四：自组织团队
从干货三我们已经了解到，每个岗位WIP的数字已经是小组根据前两轮的经验，内部自己决定。如何能够保证交付的数量和质量都是团队内自我协商的结果。创纪录的12秒，创纪录的0个在制品，三个小组制成品数字如此接近。并且相比第二轮，还缩短了40%的时间。由此，你能想到什么？
或许，你已经习惯了等待上级领导的每一个指令；或许，你每天都在抱怨自己拥有猪一样的队友；或许，比起团队，你可能只能相信自己。
那么，尝试一下敏捷管理可能会重新让你认识自己和你的团队，猪的比喻已不再是笨的代言，它将代表全身心投入的人。你的领导会成为你的“仆人”，你的一切经验积累将会发挥出最大的光芒。
如果这些在你看来，还很陌生，那你还在等什么？他们已在光环PMI-ACP®学友会的大家庭里面，你还在等什么，一起加入吧！
时间：2018年7月28日14:00
坐标：北京海淀，中国技术交易大厦B座
夏日午后，烈日当头，光环国际PMI-ACP®&DevOps学友会工作坊第二期敏捷看板实战沙盘演练正在如火如荼的进行，根本阻挡不了光环学友求知的脚步。就是这群明明可以靠颜值生存的人却偏偏选择了才华，不断的提升自己，积累知识！
感谢一路以来各位学友们的陪伴与支持，闲言少叙，接下来带领大家走进本次的沙盘活动。
一、 “海洋”所属海域
这片海域在20世纪30年代才被发现，直到2001年2月，大家才对此形成了统一的认知。它就是Agile——敏捷，一种现在市场环境下广受欢迎的管理方法。自2001年发布了《敏捷宣言》，业界敏捷人士一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也在帮助他人并建立了如下价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户响应 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，但更重视左项的价值。
在敏捷宣言里，带出了敏捷的四大价值观，指引所有人向着明确的目标前行。
二、 今天启航的“沙滩”
认识了眼前的这片汪洋大海，就要知道我们所处位置——他源于精益思想，名为Kanban。精益思想源于丰田公司，强调：快速-灵活-机动。而Kanban就是这个思想下的代表，Kanban是一种“原地出发”的方法，破坏性很小，很容易被应用。
kan在日语中是可视的意思，ban是卡片的意思。由此，进一步理解Kanban可以是把工作利用卡片进行可视化展示。
基本知识了解完，下面让我们走进本次的沙盘活动。
三、 从“这里”开始
首先我们为小伙伴们准备了照片墙，形成一道亮丽的风景线，许多小伙伴进入会场直奔签到墙，拍照并转发朋友圈，深受好评。
其次，特别感谢今天的分享嘉宾——陈凤，徐东伟，两位老师，早早的来到了现场，搭建了活动所需的基础专业环境：
专业环境搭建
我们的摄影师小伙伴也非常的给力，全程跟拍
下午2点，我们的沙盘游戏准时开始：陈凤老师扮演工厂老板发布产品需求的任务。学员共分为三个小组，在同样的要求下完成三轮迭代过程，给工厂老板交付产品。
每一个小组8个角色：
客户——接受制成品
项目经理——给生产过程计时
业务分析师——从整沓便利贴上撕下一页交给下一个员工
技术分析师——在便利贴左下角贴一个黄色圆点
设计师——在便利贴右上角贴一个红色圆点
界面工程师——在便利贴其它两个角贴两个绿色圆点
开发工程师——在便利贴中间贴两个蓝色圆点
测试工程师——保证“产品”符合要求，然后往下传
所有人完成自己的步骤后，按照下图指示传递给下一位角色者。
厂长陈凤老师
领取角色ing
来看看我们的生产小组吧：
第一组生产线
第二组生产线
第三组生产线
三条生产线，紧张有序，有条不紊的生产制作，不亲历过程，是很难通过文字描述整个过程，知识海洋遨游的乐趣，只有亲身参与，才能真正体会，上照片自己感受吧。
四、 给你最终的数据，挑战你的理解
第一组
第二组
第三组
看着这些数据是不是充满疑问，小组的加工能力？A强B弱？为什么第一轮合格品每个小组为什么那么少？短短三轮的游戏，大家的生产能力为什么都提高那么多？是什么让他们出现了颠覆性的改变？
别着急，往下看找找答案吧！
五、 不知道“干货”的含义，请往下看（答案专区）
经过了大家的亲身经历，以及呈现的数字结果，徐东伟老师做了精彩的总结：
长长的白板，满满的干货
干货一：Kanban
上图最左边的一张白板纸，做出了看板示例：从左到右，是这次活动产品“制造”的流程，卡片代表任务的流动。
日常工作中，似乎多数人都忙的不可开交，一年四季上下班披星戴月。可是能交付的价值，似乎还是得不到老板的赞许，升职，加薪似乎距离自己越来越远。一个Kanban，取出了信息冰箱里面“封存”的工作，不仅自己的工作内容得以呈现，同时也容易发现问题的积压点，从而优化自己或团队的工作，显著提升工作输出的价值。同时，汇报也不用长篇大论的报告，直接展示作为信息发射源的Kanban，便能将工作进度和内容清晰的呈现给老板或者客户。从此我们给你真实的视觉报告。
记住看板的三个原则：可视化、限制在制品（WIP）、管理流动
干货二：停止启动，聚焦完成
第一轮的合格品，每个小组都给出了惊人的数字，也就是1或者2。完成品每个小组都不只这个数字，但是合格品数量太不可思议了，都不是幼儿园小朋友，各个行业精英，大咖，贴个圆点都搞不定！？况且小组还有专职人员负责保证“产品”符合要求。
嗯，我们再来看看规则：
业务分析师——从整沓便利贴上撕下一页交给下一个员工。
技术分析师——在便利贴左下角贴一个黄色圆点。
设计师——在便利贴右上角贴一个红色圆点
界面工程师——在便利贴其它两个角贴两个绿色圆点。
开发工程师——在便利贴中间贴两个蓝色圆点
测试工程师——保证“产品”符合要求。
就此我们看看下面一组客户角色扮演者手中这张“制成”的产品：
规则看起来似乎很清楚，但是细心的读者也许会想到每个圆点只是有粗略的说明，在便利贴角或者中心的具体位置，似乎看不到任何说明。
回想一下我们的工作，会不会有很多看似清晰的需求，交付的时候我们会抱怨客户善变，抱怨老板苛刻，我们尝试着从自身出发，停止启动，聚焦完成。知道客户、用户或者老板清晰的需求，是不是要比我们大干、苦干100天，能够获得更大的价值呢？
放大到敏捷的管理方式，通过迭代和增量，更早的发布产品，通过每次交付的过程中不断优化和完善，持续改善，不仅减少浪费，同时也会获得更大的收益。
干货三：限制在制品
什么是在制品？WIP（Work In Process）也就是数据统计中的对应行所呈现的数字。他有两个不同的含义：一，进行中的工作。二，流程中的工作。
三轮迭代过程里面，第一次每个岗位完成自己岗位所需的5个“产品”后，流转到下个岗位。第二轮，每个人完成自己岗位所需的一个“产品”后，流转到下个岗位。第三轮，每个小组根据自己前两轮的情况，自己选择每个岗位所需的“产品”个数。第二轮的总时间是5分钟，而第三轮的时间只有3分钟。
第二轮和第三轮的数字对比，可以明显看到虽然时间减少了两分钟，但是成品和合格品的数量不降反升。
合理的限制在制品，能够提高交付数量，并保证交付时间。
就此，约翰.利特尔博士从数学上证明，同时做得事情越多，每件事情花费的时间就越长。也就是我们所说的利特尔法则，公式表达为：周期时间=在制品数量/吞吐量。周期时间是指完成每个工作项所需时间；在制品数量是指并行工作的数量；吞吐量是指完成每个工作项的平均时间。
再回到我们的生活和工作中，会不会每天不得不处理很多事情，在做的事情还没完成，又不得不去处理其它的工作项，似乎大家都在感觉随着社会的发展，科技的进步，自己也能成为多核，多线程的CPU能力，不过一心不可二用的古人经验，我们何不借助这次的数据呈现，重新给自己一个正确的认知呢？
干货四：自组织团队
从干货三我们已经了解到，每个岗位WIP的数字已经是小组根据前两轮的经验，内部自己决定。如何能够保证交付的数量和质量都是团队内自我协商的结果。创纪录的12秒，创纪录的0个在制品，三个小组制成品数字如此接近。并且相比第二轮，还缩短了40%的时间。由此，你能想到什么？
或许，你已经习惯了等待上级领导的每一个指令；或许，你每天都在抱怨自己拥有猪一样的队友；或许，比起团队，你可能只能相信自己。
那么，尝试一下敏捷管理可能会重新让你认识自己和你的团队，猪的比喻已不再是笨的代言，它将代表全身心投入的人。你的领导会成为你的“仆人”，你的一切经验积累将会发挥出最大的光芒。
如果这些在你看来，还很陌生，那你还在等什么？他们已在光环PMI-ACP®学友会的大家庭里面，你还在等什么，一起加入吧！
