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22022年8月光环国际举办的2022CCTI（第三届）中国科创者大会正式开启。
大会以“科创引领·探索无限”为主题，聚焦研发产业链和科创者生态圈，助力科创人才发展永驻前沿，与广大科创者共同探索新机遇、构建新思维、拥抱新技术、共创新价值！

在8月13日这一天，迎来了第二场全球在线直播，6位科创行业影响力大咖，分享了各自精彩的内容。

他们分别是智慧芽（Patsnap）生物医药资深产品专家高飞老师、易趋（easytrack）资深咨询顾问唐颖老师、网易有道项目管理负责人赵兰兰老师、伙伴云CEO戴志康老师、互联网金融资深产品经理石头老师、规模化敏捷转型咨询专家李建昊老师。
第一位分享嘉宾是智慧芽（Patsnap）生物医药资深产品专家高飞老师，分享了《产业新思维引领科技创新》。

随着社会科技日新月异地快速发展，科技转型的好处可谓已经众所周知，而如何实现科技转型，也成为很多企业和个人为之困扰的重点。
那到底要如何完成互联网的科技转型、如何完成科技创新的战略布局？
高飞老师提到，其中一点就是互联网的科技转型。未来中美的对抗一定是科技的对抗，世界的未来不是服务业，一定是科技创新，科技决定未来。
未来并不是人工智能取代人的职位，而是科技能够创造更多岗位，而近5年甚至近50年的主要发展路径就是科技创新。同时高飞老师更是强调了：我们未来要发展的模式和创新驱动模式，更多的要看核心技术，看整体的算法能力，但是我们的能力层次并不仅仅是利用人工智能调整几个参数的事情，更多的还要看应用场景。
立足于人工智能和医药行业的数智化转型的例子，高飞老师提出：我们未来包括产品经理、项目经理等岗位的学习方向也要学会顺应数智化的大趋势。
第二位分享嘉宾是易趋（easytrack）资深咨询顾问唐颖老师，分享主题是《提升数字化思维，数字化人才的进阶之路》。

唐颖老师提到：企业数字化转型的两大障碍就是缺少数字化转型的专业人才和方法论，缺少高层领导的支持和关注。
从企业的转型途径来看，不管是技术转型，业务转型还是最高位的组织转型，最核心的就是对数字化人才的结构布局，数字化人才的缺失就容易导致各种的失败出现。
提升数字化思维最基础的是确定我们的思维的模式，进而指导战略规划和执行；通过这个思维战略去驱动人的成长，能力的转变从而去驱动企业转变，只有打好思维框架的基础才能看到我们往前能够走多远，走多快。
唐颖老师就打好数字化基础给出了具体建议：第一点就是我们要明辨思维，要结合企业和个人的实际背景进行数字化转型；
第二点就是我们要学会系统思考，从全局考虑问题和各个因素之间的联系；
第三点就是要提高数据敏感度，从底层的数据收集，到中层的数据分析，以及到上层的数据决策来看；第四点是要有变革领导力。
第三位分享嘉宾是网易有道项目管理负责人赵兰兰老师，分享了《Z时代重新定义职场规则》。

00后进入职场之后，职场环境包括职场的就业条件以及就业方向都有发生了变化，所以我们应该有多元发展的思维。
赵兰兰老师提到：基于数据思维和整体的多元化发展思维，我们能够实现我们的个人价值，组织价值。价值思维、数据思维、多元化发展思维这三点构成了整个的职场的三大核心新思维。
长江后浪推前浪，前浪要想不死在沙滩上就得必须不断拥抱新变化。对于拥抱新变化，赵兰兰老师提出两个词：自上而下和自下而上。
自上而下就是基于现有的平台，通过个人所在位置，通过公司的资源去整合方法论和进行落地，包括从上而下去推进一些改进方法，让大家能够受益于这个平台，受益于这个品牌带来的积极作用；
自下而上就是通过价值思维，数据思维和多元化发展思维小范围为团队带来一定的改变，给团队带来具体的总结方法，打造出个人的品牌效果。
面对后浪的来势汹汹，赵兰兰老师认为我们更应该做好资源整理和自我提升自我增值，完善不断自我晋升，不断自我进化，不断跟组织进化，不断帮组织进化的职业发展上升路径。只要整体趋势在上升，我们就能成功突破后浪冲击。
而在下午场中，第一位嘉宾是伙伴云CEO戴志康老师，分享《项目管理的数字化实践：从传统Excel到新工具的思维转型》。

他说到：过去规划项目是Excel，搭建30分钟，修改一次费时费力,大量无用字段堆积，Excel公式来回折腾，麻烦烧脑，但现在需要新思维，新武器。最常用的敏捷项目管理工具：看板、任务面板、敏捷项目管理工具、电子表格、Bug追踪器、维基、自动化构建工具、单元测试工具等。
而且他提及到：项目不是在结束时失败，而是在开始时失败，需要警惕“先干起来”的诱惑，关键在于达成共识。需要用较多的时间为一次工作做计划，那么做这项工作所用的总时间就会减少。
对于工具方面，今天的项目经理需要科技武装到牙齿的工具支撑，才能赢得激烈的竞争。Excel 人拉肩扛式的项目管理，是70/80后的专利，不是90后弯道超车路径。机会总会赋予率先引入新的思路、战法、工具的人。
卓有成效的构思拆解，与先进工具的利用，让小伙伴们产能倍增，让其他项目组投来艳的目光。
第二位分享嘉宾是互联网金融资深产品经理石头老师，分享了《用户需求洞察及场景多维增长新思维》。

石头老师提到用户场景思维时，引用了教父说的一句话：“花半秒钟就看透事物本质的人, 和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运”。到本质的人可以解决问题，而看不到本质的人，就只能随波逐流，受命运摆弄。
在提到”场景“这个词，需要思考背后的人、事、 景。了解人群后，还需要先了解当下的痛点/诉求是什么？很多时候，我们以为花钱消费产品，其实是在消费场景。场景背后其实是一群人的苛求。场景之下，隐藏着真实的需要NEED。
而欲望总会通过各种现象来表达，产品经理要透过现象来探索需求的本质。理解事物的本质，才能掌握内在特性和规律。掌握规律，才能更好地将其应用。
本场的最后一位嘉宾是规模化敏捷转型咨询专家李建昊老师，分享了《从Scrum Master到 Agile Coach》。
他在开场中介绍了敏捷生态圈,也说到了Scrum Maste到 Agile Coach的进阶。
当讲解到了Agile Coach 的故事，分了晴天和雨天的两个场景。
首先说到Agile Coach 的晴天场景，一切都按照脚本进行。教练扮演专家，客户扮演学生，接受教练的智慧。敏捷教练就进入 “晴天故事”的三个先决条件：出资方对敏捷教练的支持和允许。敏捷教练有正确的技能和足够的经验。团队有需要辅导的理由，有待解决的问题非常明确。
而Agile Coach 的雨天场景是什么呢？就是没有固定的脚本，仅仅告知或示范是行不通的。答案并不明显，需要一种不同的方法。
这时，敏捷教练进入 “雨天故事”的三个显著特征：没有获得出资方的有力支持。团队试图解决的问题，没有明确的答案。团队成员没有倾听，对敏捷教练的专业性做出挑战。
李建昊老师分享到，但不管是哪个场景，最终的目的都是嵌入。总结出了敏捷教练的“二、四、一”模型。二就是二指两条路径，四指4个步骤，一指1个答案。所以不管是什么场景，都会只有一个答案。
最后讲到，我们要用站在一个比较高的新思维方式去看待问题。就像爱因斯坦所说的”‘问题不能在其发生的表面得到解决“。
以上是当天新思维嘉宾分享的部分精彩内容。希望我们都能打开新的思维方式去看待和解决问题。
本次科创者大会共举办4场，接下来是8月20日新技术专场、8月27日新价值专场。四场云上大会，在8月逢周六举行。更多精彩内容敬请期待下一场8月20日新技术专场。