科创者大会【圆桌论坛】:科创时代的“变”与“不变”

2022年8月光环国际举办的2022CCTI(第三届)中国科创者大会拉开序幕,大会以“科创引领·探索无限”为主题,聚焦研发产业链和科创者生态圈,助力科创人才发展永驻前沿,与广大科创者共同探索新机遇、构建新思维、拥抱新技术、共创新价值!

8月6日——新机遇专场圆桌会议光环国际创始人&CEO 张泽晖PMI(中国)董事总经理 陈永涛猎聘智库研究院院长、猎聘全国战略中心总监 郑颖美跟您一起探讨

科创时代的“变”与“不变”



PART.1

科技创新是什么?

科创大时代全面到来,作为新时代发展的必修课,科技创新我们并不陌生,而科创热潮已经席卷到的全中国乃至全球的不同领域,那从不同的领域出发,对科技创新又会有什么不同的见解?

·从十分到一万分的增长

郑颖美认为:从人力资源领域出发,中国对于科技创新的重视程度如果说按照五年之前的时候可能是十分的话,那今天可能是达到了一万分。从十分到一万分的飞跃,我们不难看出国家对科技创新人才的十分重视。而中国的科技创新与西方国家相比还有一定的距离,所以科技创新在人力资源这个端口还是有一定的压力和阻碍。

·科技创新的核心是人才

陈永涛认为:从项目管理领域出发,项目管理跟科技创新一样是需要一些硬件支撑的,但是实际上项目管理是需要人去做的,同时目的也是为了人,项目与人之间的关系是一个角度。那么从这个角度讲,那么创新领域里不管是科技创新还是其他的创新,核心的东西是离不开人和人才的。

·科创是项目经理的机遇

张泽晖认为:在互联网的十年里,互联网产品经理是位于一号位的,那我们项目经理的往往是二号位来辅佐互联网产品经理的工作。但是在科创时代,科创项目经理会变成一号位的产品经理,这是项目经理的机遇,而项目经理的技术攻关会成为面对科创时代的一大挑战。

PART.2

科技创新对行业的影响

那在这样的背景下,科技创新给我们所在的行业带来了哪些明显的变化?

·创新会伴随着风险

陈永涛认为:创新是前无古人的,可能没有例子去让你去学习去参考,你要创新那你就要去尝试,所以说创新会伴随着风险。在这个基础上,怎么利用手段,利用工具达到你的风险的最小化,或者保证你的安全性,这是很关键的一点。

项目管理就是学会怎么去把控流程,把控专业知识。所以在创新的这个领域里,不断的用项目管理的流程去把控一些不未知的一些领域,可以减少最大的风险。

·虚拟面试是人力资源科创的应用郑颖美认为:科创早已应用在人力资源领域,虚拟面试就是其中一种虚拟技术与人力资源结合的常见应用渠道。但是在人力资源领域与科创结合时也需要一定的风险把控,例如法律问题、信息安全和个人信息安全等问题。总的来说科创对于人力资源领域是很重要的一项突破

·管理和科创技术水乳交融

张泽晖认为:项目经理要发挥自身的商业敏感度,并且能够跟这个技术团队数字化的团队去一起协同工作。这是在科创时代一个崭新的挑战过程,或者说也是一个人才发展的机遇,所以我们现在也有大量的项目经理在学习人工智能、大数据等科创领域的知识,管理和科创技术在现在的这个时代科创的大背景下下也在不停地水乳交融。

PART.3

科技创新带来的挑战

那中国企业和从业人员在“科技创新”的道路上主要面临哪些挑战呢?

·从业人员需要更强大的韧性郑颖美认为:从实业角度出发,中国的企业数字化转型中不少企业遇到信息系统化、数据采集和数字资产管理一类的问题,所以企业之间的数字化进程是有一定差异的。第一,这需要我们拥有更强的韧性;第二,场景化的思维要结合实地的场景,而不单纯虚实的这个虚拟线上的场景以及特别强调大家对于产业化的思维。

·项目经理需要迎合创新趋势

陈永涛认为:‍项目经理,需要的更多的是,比如商业敏锐度,新的工作方式。人是离不开社会的,也离不开一个团队。

从个人角度看,中国项目经理拥有着国外项目经理所不具备的。年轻热情,而且有机会接受大量的实践,这是我们的特点。但同时,还要面临着我们自己的一些挑战。这社会变化太快了,有些是你主动的要变,有些是你被动的要变,总之,你都要去迎合这个趋势。

在40年前,体系就已经很完备。那我们今年也在不断更新,最近加入一个叫敏捷的概念。就是说环境在变,你要有一些思维模式。你要去想一想,不管是从你自己的发展还是从企业的发展,以及你做的项目的发展,都要有敏捷的思路。以便于应对不断出现的挑战。

PART.4

科技创新带来的挑战

近10年,我们听到最多的就是“变化”这个词,但俗话说“以不变应万变”,在这个瞬息万变的时代,同学们都很想知道,“不变”的到底是什么?如何抓住“不变”来克服时代变化带来的焦虑感呢?

·不为了变化而变化

陈永涛认为:变化是一个永恒的话题,不管大家愿不愿意,从都无法一直待在舒适区。不管是主动变化还是被动变化,都要去“变”。任何事情我们都要保持一个动态的、发展的变化。这个点放进去的话,就是一个敏捷的思维。自身把能控制的做大,发挥资源优势。不能控制的,看趋势发展。不是为了变化而变化,也不是为了创新而创新。

·竞争是不变的,学习是必然的郑颖美认为:竞争是不变的,学习是必然的。在变化的世界里,尊重行业规律和原则原则,学会洞察,保持自身的韧性。我相信这种不变的东西能帮我们更好的迎接各种万变。

就职场来说,你要想适应这个环境,学习是必须的。因为资源在相对的减少,而竞争是不变的,所以学习是必然的,这样才能满足到你个体的自我需求。

·中国的主旋律是科创张泽晖认为:在变化的世界里,不变的是竞争,我们必须一直学习,才能立于时代潮头风口浪尖。

现在的十年,甚至于是未来的20年,在中国的主旋律都是科创。所以说我们希望的。有更多的光环学员,更多的网上的朋友们,跟我们一起去加入到中国科创的这个大的浪潮中。

科创者大会【圆桌论坛】:科创时代的“变”与“不变”

2022年8月光环国际举办的2022CCTI(第三届)中国科创者大会拉开序幕,大会以“科创引领·探索无限”为主题,聚焦研发产业链和科创者生态圈,助力科创人才发展永驻前沿,与广大科创者共同探索新机遇、构建新思维、拥抱新技术、共创新价值!

8月6日——新机遇专场圆桌会议光环国际创始人&CEO 张泽晖PMI(中国)董事总经理 陈永涛猎聘智库研究院院长、猎聘全国战略中心总监 郑颖美跟您一起探讨

科创时代的“变”与“不变”



PART.1

科技创新是什么?

科创大时代全面到来,作为新时代发展的必修课,科技创新我们并不陌生,而科创热潮已经席卷到的全中国乃至全球的不同领域,那从不同的领域出发,对科技创新又会有什么不同的见解?

·从十分到一万分的增长

郑颖美认为:从人力资源领域出发,中国对于科技创新的重视程度如果说按照五年之前的时候可能是十分的话,那今天可能是达到了一万分。从十分到一万分的飞跃,我们不难看出国家对科技创新人才的十分重视。而中国的科技创新与西方国家相比还有一定的距离,所以科技创新在人力资源这个端口还是有一定的压力和阻碍。

·科技创新的核心是人才

陈永涛认为:从项目管理领域出发,项目管理跟科技创新一样是需要一些硬件支撑的,但是实际上项目管理是需要人去做的,同时目的也是为了人,项目与人之间的关系是一个角度。那么从这个角度讲,那么创新领域里不管是科技创新还是其他的创新,核心的东西是离不开人和人才的。

·科创是项目经理的机遇

张泽晖认为:在互联网的十年里,互联网产品经理是位于一号位的,那我们项目经理的往往是二号位来辅佐互联网产品经理的工作。但是在科创时代,科创项目经理会变成一号位的产品经理,这是项目经理的机遇,而项目经理的技术攻关会成为面对科创时代的一大挑战。

PART.2

科技创新对行业的影响

那在这样的背景下,科技创新给我们所在的行业带来了哪些明显的变化?

·创新会伴随着风险

陈永涛认为:创新是前无古人的,可能没有例子去让你去学习去参考,你要创新那你就要去尝试,所以说创新会伴随着风险。在这个基础上,怎么利用手段,利用工具达到你的风险的最小化,或者保证你的安全性,这是很关键的一点。

项目管理就是学会怎么去把控流程,把控专业知识。所以在创新的这个领域里,不断的用项目管理的流程去把控一些不未知的一些领域,可以减少最大的风险。

·虚拟面试是人力资源科创的应用郑颖美认为:科创早已应用在人力资源领域,虚拟面试就是其中一种虚拟技术与人力资源结合的常见应用渠道。但是在人力资源领域与科创结合时也需要一定的风险把控,例如法律问题、信息安全和个人信息安全等问题。总的来说科创对于人力资源领域是很重要的一项突破

·管理和科创技术水乳交融

张泽晖认为:项目经理要发挥自身的商业敏感度,并且能够跟这个技术团队数字化的团队去一起协同工作。这是在科创时代一个崭新的挑战过程,或者说也是一个人才发展的机遇,所以我们现在也有大量的项目经理在学习人工智能、大数据等科创领域的知识,管理和科创技术在现在的这个时代科创的大背景下下也在不停地水乳交融。

PART.3

科技创新带来的挑战

那中国企业和从业人员在“科技创新”的道路上主要面临哪些挑战呢?

·从业人员需要更强大的韧性郑颖美认为:从实业角度出发,中国的企业数字化转型中不少企业遇到信息系统化、数据采集和数字资产管理一类的问题,所以企业之间的数字化进程是有一定差异的。第一,这需要我们拥有更强的韧性;第二,场景化的思维要结合实地的场景,而不单纯虚实的这个虚拟线上的场景以及特别强调大家对于产业化的思维。

·项目经理需要迎合创新趋势

陈永涛认为:‍项目经理,需要的更多的是,比如商业敏锐度,新的工作方式。人是离不开社会的,也离不开一个团队。

从个人角度看,中国项目经理拥有着国外项目经理所不具备的。年轻热情,而且有机会接受大量的实践,这是我们的特点。但同时,还要面临着我们自己的一些挑战。这社会变化太快了,有些是你主动的要变,有些是你被动的要变,总之,你都要去迎合这个趋势。

在40年前,体系就已经很完备。那我们今年也在不断更新,最近加入一个叫敏捷的概念。就是说环境在变,你要有一些思维模式。你要去想一想,不管是从你自己的发展还是从企业的发展,以及你做的项目的发展,都要有敏捷的思路。以便于应对不断出现的挑战。

PART.4

科技创新带来的挑战

近10年,我们听到最多的就是“变化”这个词,但俗话说“以不变应万变”,在这个瞬息万变的时代,同学们都很想知道,“不变”的到底是什么?如何抓住“不变”来克服时代变化带来的焦虑感呢?

·不为了变化而变化

陈永涛认为:变化是一个永恒的话题,不管大家愿不愿意,从都无法一直待在舒适区。不管是主动变化还是被动变化,都要去“变”。任何事情我们都要保持一个动态的、发展的变化。这个点放进去的话,就是一个敏捷的思维。自身把能控制的做大,发挥资源优势。不能控制的,看趋势发展。不是为了变化而变化,也不是为了创新而创新。

·竞争是不变的,学习是必然的郑颖美认为:竞争是不变的,学习是必然的。在变化的世界里,尊重行业规律和原则原则,学会洞察,保持自身的韧性。我相信这种不变的东西能帮我们更好的迎接各种万变。

就职场来说,你要想适应这个环境,学习是必须的。因为资源在相对的减少,而竞争是不变的,所以学习是必然的,这样才能满足到你个体的自我需求。

·中国的主旋律是科创张泽晖认为:在变化的世界里,不变的是竞争,我们必须一直学习,才能立于时代潮头风口浪尖。

现在的十年,甚至于是未来的20年,在中国的主旋律都是科创。所以说我们希望的。有更多的光环学员,更多的网上的朋友们,跟我们一起去加入到中国科创的这个大的浪潮中。