在项目管理的风险当中，如果我们始终按照上级的指示一层一层的往上走，最终会发现，有些问题，上级在职多年也未曾遇到，想用自己的一些方法去解决问题的时候就会产生冲突，价值观因此逐渐偏离；如果有些事情是按照规章制度来做的，也会有一些经验和历史教训作为参考，但如果超出了这个规章制度的范围怎么办呢？

崔六郎作为内应，请君入瓮。狼卫已经进入城中，就等着要捉时风险出现了，狼卫进入了戒备状态，敌我双方随后厮杀，内应崔六郎被杀死，失掉了一部分武力，狼卫逃走，项目失败，到底因何使狼卫戒备，这里又涉及到哪些项目管理思维和套路呢？

狼卫逃向怀远坊，在怀远坊被岑参所杀，鱼肠趁乱拿走地图，张小敬被抓，怀远坊地处法外之地，靖安司无法干预。大祭司借着自己的身份威胁+施压要斩杀张小敬，给不给？大祭司和李必二人因为张小敬僵持不下，何执政出面。最后危机是如何化解的呢？何执政为何会力保犯了错误的张小敬，他是如何权衡利弊的呢？如何在项目中应对像大祭司这种非关键利益方呢？

张小敬的任务是抓狼卫，在找情报的过程中，遇到了让自己非常痛苦的事情——获得情报保全大唐长安盛世，不得不牺牲掉自己的战友来获取情报。那么，你是如何评价张小敬出卖卧底工作人员小乙这件事的呢？如果你作为执行方，接下来的任何决定，关乎“敌我”双方的利益纠葛，你应该怎么做呢？