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课程体系

  • 项目管理
  • 产品管理
  • 敏捷管理
  • 前沿技术
  • 通用管理
  • 认证类培训

    《PMP®认证培训》
    《PRINCE 2认证培训》
    《MSP认证培训》
    《信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师(国家软考高级/中级)》

  • 实战类培训

    《项目管理全生命周期最佳实践》
    《项目管理精要与全程沙盘实战培训》
    《研发项目管理全流程实战》
    《项目管理核心工具与实战》
    《项目风险管理》
    《项目管理流程设计与优化》
    ……

  • 技能类培训

    《职场必备“项目管理”思维》
    《项目沟通与干系人管理》
    《从技术骨干走向优秀项目经理》
    《项目管理的领导艺术与管理实践》
    《项目中的沟通与团队协作》
    《如何打造高绩效研发团队》
    ……

  • 组织级培训

    《组织级项目管理》
    《项目组合管理》
    《大型复杂型项目管理》
    《项目管理办公室(PMO)实战》
    《战略项目管理》
    《项目群经理职业素养和能力建设》
    ……

  • 认证类培训

    《NPDP产品经理国际资格认证》

  • 初级产品经理

    《产品经理角色认知与工作规范》
    《产品需求分析(基础实践)》
    《产品运营数据分析(基础实践)》
    《产品用户体验》
    《产品原型设计及UI设计最佳实践》
    《产品经理素养和管理技能》
    ……

  • 中级产品经理

    《用户思维与体验设计》
    《产品需求分析(高级实践)》
    《产品研发流程优化与研发项目管理》
    《Design thinking》
    《IPD集成产品开发管理》
    《产品运营数据分析(高级实践)》
    ……

  • 高级产品经理

    《产品竞争分析及策略》
    《市场分析与用户引导》
    《产品战略规划》
    《产品线规划实战演练》
    《卓越领导力修炼》
    《增长思维》
    ……

  • 认证类培训

    《PMI-ACP®认证培训》
    《DevOps Master认证实战培训》
    《CSM认证》
    《Leading SAFe 4.0---SA认证》

  • 个人及团队级敏捷

    《敏捷开发精要》
    《精益需求管理》
    《敏捷开发Scrum实战》
    《高效敏捷项目管理》
    《敏捷实践训练营》
    《敏捷领导力和敏捷转型工作坊》
    ……

  • 组织级敏捷

    《多变环境下的敏捷组织》
    《企业级敏捷SAFe核心实战工作坊》
    《POPM(SAFe)产品经理专项训练工作坊》
    《SAFe下的敏捷教练》
    《SAFe下的program》
    《企业级敏捷外包项目管理实施》
    ……

  • DevOps

    《DevOps 原理与应用》
    《DevOps沙盘-凤凰项目》
    《DevOps构建路线》
    《DevOps之企业转型》
    《DevOps之持续测试和反馈》
    ……

  • 人工智能与大数据

    《机器学习》
    《深度学习》
    《人工智能制造系统》
    《人工智能应用服务平台》《大数据建模与分析挖掘应用实战》
    《Python语言》
    ……

  • 区块链技术

    《区块链技术原理及实现》
    《电子政务区块链技术应用与创新》
    《区块链开发案例解析》
    《区块链撮合平台方案》
    《多层区块链打包存储、清算解决方案》
    《区块链数据对比与共识》
    ……

  • 云计算与虚拟化

    云计算与虚拟化技术最佳实践培训
    docker 实现容器化应用
    数据中心设计
    云计算平台构建与运营实践
    云计算概要、趋势分析和商业模式培训
    Openstack 私有云管理
    云计算在互联网行业的
    技术实践应用与展望

  • 基础IT

    分布式系统架构培训
    软件需求工程培训
    数据库管理培训
    软件架构设计方法培训
    信息安全培训
    软件测试技术培训

  • 经理人培训

    《角色定位和自我优势认知》
    《管理心理学与识人用人团队管理》
    《九型人格与管理风格》
    《轻.影响——教练式领导力工作坊》
    《行动学习群策群力工作坊》
    《向管理转型--从专业到管理》
    ……

  • 企业管理

    《非人力资源经理的人力资源管理培训》
    《招聘面试官培训》
    《绩效管理与绩效考核》
    《企业财务管理》
    《采购物流管理》
    《职业倦怠与有效干预》
    ……

  • 职业素养

    《金字塔原理:逻辑思维与高效表达》
    《员工培养试炼场——高效能员工塑造》
    《双赢谈判:卓越的商务谈判技巧》
    《演讲技巧与汇报能力提升》
    《办公软件操作技能培训》
    《公文写作培训》
    ……

  • 营销服务

    《新零售行业趋势与智慧门店建设》
    《以服务促销售:基于“服务蓝图”的客户服务创新》
    《客户价值深度挖掘与维系挽留技巧》
    《市场经营分析与工具应用》
    《OMO精准营销》
    《顾问式销售》
    ……

合作案例

  • 金融
  • IT互联网
  • 能源
  • 通信
  • 制造
  • 快消
  • 其他
  • 企业名称: 中国银行

    课程名称: 产品经理及项目经理提升培训

    授课时长: 8天

    培训对象: 产品经理、项目经理

    价值: 给企业建立从0-1-N的产品思维,统一了相关人员的沟通语言。并且带领大家实践交付了最小可实现的MVP产品。

  • 企业名称: 深圳市佰仟金融服务有限公司

    课程名称: 产品经理金鹰训战营

    授课时长: 5天

    培训对象: 产品经理及公司高层管理者、产品研发人员

    价值: 以佰仟金融业务为背景,运用NPDP的框架方法,输出最小单位的创新产品和服务。

  • 企业名称: 深圳证券通信有限公司

    课程名称: 向华为学习:成功的产品经理特训营

    授课时长: 2天

    培训对象: 产品经理及业务部门经理

    价值: 提高产品经理整体技能和经营意识,尤其是从产品立项、需求调研、研发设计、运行/运维构建、市场拓展规划等各方面刷新技能。

  • 企业名称: 泰康教育咨询有限公司

    课程名称: 互联网产品经理训练营

    授课时长: 2天

    培训对象: 产品经理、需求分析人员

    价值: 贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从0到1的实践演练:从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计。

  • 企业名称: 联想集团总部

    课程名称: 项目沟通与协作

    授课时长: 2天

    培训对象: 台式研发部门项目经理,开发人员,部门经理

    价值: 分析不同场景的沟通问题,学习跨组织沟通的技巧,从心理学和游戏中提升常见沟通问题的能力。

  • 企业名称: 美团

    课程名称: 战神计划之督导鉴别能力提升

    授课时长: 1天

    培训对象: 全国督导组成员

    价值: 通过几大能力模块,逐一进行内部鉴别审查方法有效改进。增强各组员迅捷的去发现问题及解决问题的能力。提升走访排查站点、供应商潜在隐患问题。

  • 企业名称: 用友

    课程名称: NPDP、产品经理

    授课时长: 四期

    培训对象: 需求经理、产品经理

    价值: 用友进行互联网转型,从需求经理转换到产品经理,截止19年底已经实现四期共300多人的学习,有效的进行了观念与观点的改变,整体提升产品经理岗位的标准化。

  • 企业名称: 阿里云

    课程名称: ACA人工智能认证-课程开发

    授课时长: 3天

    培训对象: IT技术人员,工程师,售前

    价值: 导入通用人工智能、阿里背景、阿里云产品知识,对于各岗位学员的能力进行有效提升,后依靠自身为阿里ACA考点, 考取ACA人工智能认证 。

  • 企业名称: 五矿集团

    课程名称: QAD量化敏捷开发培训

    授课时长: 4天

    培训对象: IT部门项目经理,开发团队

    价值: 以公司实际产品的需求为源头,展开需求分解、量化估算、迭代计划、编码、自动化测试、持续集成、持续发布等核心内容的端到端完整演练。

  • 企业名称: 石油化工科学研究院

    课程名称: 科研人员的项目管理课程

    授课时长: 3天,四期

    培训对象: 企业科研人员

    价值: 推动公司实现项目长管理制度的实现,让科研人员用项目管理的方法做科研,缩短了项目研发的时间,提高了项目的成功率,节约了项目研发的成本。

  • 企业名称: 金风科技

    课程名称: 项目管理实战

    授课时长: 2天

    培训对象: 项目组成员、项目经理、项目总监

    价值: 利用MBA授课方式及进行实战经验讲授,鼓励学员突破式提问讨论,利用引导启发,归纳总结提炼为主的方式,实战真是全过程的案例。整体金风科技项目人员参与实战案例,掌握项目管理基础知识。

  • 企业名称: 中海油

    课程名称: 项目管理和档案管理

    授课时长: 2天

    培训对象: 职能部门人员:人力、行政等人员

    价值: 让职能部门成员有项目管理的意识,用项目管理的方法去做日常的行政等相关工作,提高工作效率和合理安排工作流程,形成一套自己的管理方法。

  • 企业名称: 华为

    课程名称: 信息安全管理高级培训

    授课时长: 2天

    培训对象: 一线经理人,维护运营人员

    价值: 运营商系统管理人员经过系统化的培训,提高人才队伍信息安全管理的能力,优化网络信息安全核心竞争力,利用所学知识,做好日常的信息安全管理、落实各项流程制度。

  • 企业名称: 中国移动

    课程名称: 时间管理与目标管理

    授课时长: 2天

    培训对象: 研发人员、项目组成员

    价值: 了解专业项目经理需具备的知识领域和实战技能,了解项目中时间、计划、目标的的做法,项目管理的实践,提高团队建设、项目冲突解决、项目风险评估水平。

  • 企业名称: 联通云

    课程名称: 卓越产品经理训练营

    授课时长: 2天

    培训对象: 产品经理,项目经理项目组成员

    价值: 课程由几个实际案例贯串始终,采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分,基于数据分析度量和产品营销策略,项目进度和团队沟通。

  • 企业名称: 广州三星通信技术研究有限公司

    课程名称: 项目管理核心精要与实战应用

    授课时长: 3天

    培训对象: 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理

    价值: 理解项目控制的关键点,掌握项目管理的和方法与工具、分享经典行业案例经验教训。

  • 企业名称: 北京奔驰汽车有限公司

    课程名称: PMP®认证

    授课时长: 9天

    培训对象: 部门2级经理

    价值: 学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升项目管理过程中对于项目效能整合、范围、沟通、进度等方面的风险管理能力,通过PMP®考试。

  • 企业名称: 中国一汽

    课程名称: NPDP

    授课时长: 5天

    培训对象: 项目管理,质量管理,产品管理人员

    价值: 利用线上直播方式,使210位骨干,打破固有思维框架,深度剖析经典案例,引导学员思维。交叉分组实战推演,产生37个产品创意,并且成立客户学习组长期进行学习。

  • 企业名称: 小米

    课程名称: 优秀经理能力提升

    授课时长: 2天

    培训对象: 运营经理、渠道经理

    价值: 利用测评进行能力项测试,依据测评效果安排沙盘模拟,配合生动的案例解析,进行现场分组,提升学员的思维转变,建立学习群深入后期追中学习,使个人能力与团队能力稳健提升。

  • 企业名称: 京西重工

    课程名称: 项目干系人管理、沟通及冲突解决

    授课时长: 2天

    培训对象: 项目经理及项目相关人员

    价值: 学习项目(化)管理的基本体系,识别项目干系人,提升项目管理过程中对于沟通、进度等方面的风险管理能力,主要针对企业中目前存在的沟通和冲突问题,用规范的语言达到高效沟通和减少冲突的目的。

  • 企业名称: 伊利

    课程名称: 项目干系人管理

    授课时长: 2天

    培训对象: 工程部项目经理,部门经理及团队成员

    价值: 快速识别相关方,通过识别工具对干系人进行分类,提高沟通效率,从而促成项目中良好的项目环境。

  • 企业名称: 中粮营养健康研究所

    课程名称: 项目管理实战培训

    授课时长: 2天

    培训对象: 科研技术人员

    价值: 理解项目管理的总体框架、方法,掌握项目管理具体操作技能:计划的方法、执行保障的方法、项目控制的方法。

  • 企业名称: 蒙牛

    课程名称: 项目管理人员PMP®认证

    授课时长: 5天

    培训对象: 信息技术开发及项目经理

    价值: 让信息技术部所有人员都具备项目管理的意识,并且学会应用项目管理的方法、工具和模板到日常的开发工作中,减少项目开发的各种成本。

  • 企业名称: 康师傅

    课程名称: 微课开发工作坊

    授课时长: 2天1晚

    培训对象: 内训师、培训经理与主管

    价值: 工益善其事必先利其器、精讲八大工具应用方法,解决各类痛点,各组共同产出微课30门,使其不懂微课,不会做微课的学员课后产出属于自己的一门微课。

  • 企业名称: 航天信息

    课程名称: NPDP认证课程

    授课时长: 5天,3期

    培训对象: 项目经理、产品经理及开发人员

    价值: 实现了产品经理标准化,为用友的产品互联网转型助力,实现了项目经理到产品经理的思维转变。

  • 企业名称: 明略科技

    课程名称: 项目管理实战

    授课时长: 2天

    培训对象: 项目经理

    价值: 学员有项目管理的概念,但是对实际的应用存在问题,该课程帮助解决项目管理的工具方法模板的应用,用企业实际案例分析,落地性强,之后能随时用上。

  • 企业名称: 龙湖地产

    课程名称: 敏捷项目管理

    授课时长: 4天

    培训对象: 产品经理、项目经理及技术开发人员

    价值: 帮助龙湖地产实现敏捷转型,加速龙湖信息化平台的迭代开发和中台化体系的搭建,打开了全员敏捷项目管理的思路。

  • 企业名称: 完美世界

    课程名称: 人工智能

    授课时长: 8天

    培训对象: 研发人员

    价值: 了解人工智能额原理让自身产品脱颖而出,未来如何通过智能化提升自己的产业效率及客户体验,以上这些均会在日常的工作当中遇到,课程中的理论结合案例分析,会真正的学以致用。

服务体系

光环国际拥有全面完善、优质领先的服务体系,能够提供包括企业学习体系建设、方案设计、项目落地、学习运营、数据管理等方面的专业咨询和运营服务,为企业学习的落地保驾护航。光环国际在全国分公司设置了本地专职运营服务人员,可为客户提供一对一的学习运营和顾问服务,追求每一个项目的完美交付。
课程研发

依托由张泽晖董事长亲自担任院长的光环研究院,规模化打造7大系列50个专题1000+课程,为不同层级的学员提供更匹配的选择。

专业团队

500+实力讲师(专职专家团队+国内前沿行业专家顾问) 30+课程研发顾问 100+班主任团队 为课程质量与交付质量保驾护航。

合作规模

19年数据累计,服务过的企业超过5000+,直接培训人数超过10万+,覆盖互联网、金融、通信、制造、医疗、能源等16大行业。

运营流程

光环国际提供“训前、训中、训后”相关标准化服务流程,依照“问题发掘-分析-处理-反思”模式分阶段进行培训运营管理。

增值服务

自研线上学习平台(光环云课堂)、自有前沿技术互动社区(飞马网)、光环学友会、大型论坛峰会等持续为学员提供终生学习服务。

关于我们

光环国际作为中国企业培训领域的先驱者,缔造“智慧管理+前沿IT”双轨制培训咨询理念,提供顶尖+实用+有效体验的培训咨询内容,满足VUCA时代组织的需要,助力企业人才发展与问题解决。

秉承创新、专业、高效、进取、共赢的经营发展理念,始终致力于成为中国企业值得信赖的战略伙伴,已为数千家客户提供各类战略咨询和培训服务,数年的潜心经营使光环国际在业内赢得了一流口碑。

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创新:关注国内外行业创新趋势与前沿技术革新,实时同步迭代产品体系;
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进取:积极应对行业变革与企业需求变化,探索更多解决方案落地实践;
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