新三板创新层机构(838504)

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01

用项目管理思维理解团队人物部署

在项目管理的风险当中,如果我们始终按照上级的指示一层一层的往上走,最终会发现,有些问题,上级在职多年也未曾遇到,想用自己的一些方法去解决问题的时候就会产生冲突,价值观因此逐渐偏离;如果有些事情是按照规章制度来做的,也会有一些经验和历史教训作为参考,但如果超出了这个规章制度的范围怎么办呢?

02

捉狼项目为什么失败了?

崔六郎作为内应,请君入瓮。狼卫已经进入城中,就等着要捉时风险出现了,狼卫进入了戒备状态,敌我双方随后厮杀,内应崔六郎被杀死,失掉了一部分武力,狼卫逃走,项目失败,到底因何使狼卫戒备,这里又涉及到哪些项目管理思维和套路呢?

03

下属犯错了,上级如何摆平问题?

狼卫逃向怀远坊,在怀远坊被岑参所杀,鱼肠趁乱拿走地图,张小敬被抓,怀远坊地处法外之地,靖安司无法干预。大祭司借着自己的身份威胁+施压要斩杀张小敬,给不给?大祭司和李必二人因为张小敬僵持不下,何执政出面。最后危机是如何化解的呢?何执政为何会力保犯了错误的张小敬,他是如何权衡利弊的呢?如何在项目中应对像大祭司这种非关键利益方呢?

04

知识点展开:PRINCE2中的利益相关方

张小敬的任务是抓狼卫,在找情报的过程中,遇到了让自己非常痛苦的事情——获得情报保全大唐长安盛世,不得不牺牲掉自己的战友来获取情报。那么,你是如何评价张小敬出卖卧底工作人员小乙这件事的呢?如果你作为执行方,接下来的任何决定,关乎“敌我”双方的利益纠葛,你应该怎么做呢?
解读PRINCE2