新疆站|光环国际线下沙龙活动圆满结束


自【光环国际远程学友会全国自助活动招募】发起之后,活动受到学友会学员的大力支持,先后在成都、西安、北京、南京、沈阳等地成功举办了线下沙龙活动,并取得学友们的一致好评,不仅为学员搭建了人脉交流的平台,也拓展了大家的思维,共同输出更多的管理理念。
《征不平凡的你》组织者征集活动虽已下线,但是只要你有强烈的愿望想要组织活动,只要你有更新颖的创意想要丰富活动,我们都会大力支持,有想法的学友可随时与我们联系~

2018.7.28号于新疆乌鲁木齐成功举办线下沙龙,以主题《如何提升团队管理能力》展开案例研讨,感谢此次活动的组织者(丁军霞)、主持人(于晶晶)、点评员(温波),特别感谢主持人晶晶提供自己公司的会议室作为活动场地,位置便利,有的学员从外地赶往乌鲁木齐参加研讨,让我们很受鼓舞,这证明的我们的活动很受学员的欢迎,也让我们感到惊喜,看到学员们如此热爱学习。
活动伊始,播放了光环屈晓雅老师为大家录制的视频,感谢组织者们的辛勤和付出,之后在主持人的带领下开始破冰游戏的环节,让大家快速打开彼此的尴尬局面。参会人员分为两组进行,双方都出黑牌,各得正3分;双方都出红牌,各得负3分;一方黑牌一方红牌,红牌得正5分,黑牌得负5分。队长的指挥和队员的配合让大家慢慢建立了信任感。
游戏结束后主持人介绍了案例,案例介绍了地区和行业背景,在种种原因下面对人员的流失,该如何控制呢?企业又该如何应对流失率?如何提高团队人员工作积极性和高效的工作交付?
问题一:如何控制人员的流失率?
两组学员通过案例的背景介绍了解到,在西北某能源企业,由于地处位置及作息时间特殊,加上技术人员的压力大,所以造成人员不稳定,要么离职,要么转岗。根据马斯洛需求理论,人的需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类,依次由较低层次到较高层次排列。
学员认为在这种大环境下,一是可以满足员工的物质需要,拿华为公司举例,公司文化非常棒,福利待遇吸引人;二是加强公司环境,给员工提供一个舒适的办公场所;三是作为企业和人力资源部门都应该有反应机制,做一个离职调查,确定企业自身存在的问题和劣势。

问题二:企业又该如何应对呢?
1、建立人才培养机制。在关键重点岗位要建立“人才培养指标”。
2、人才的储备(应急)计划。从咱们项目管理的角度来说,人也是一种资源,得有风险识别,特别是关键人员得有应急计划。现在人力资源公司很多的,人员引进可以多样化。
讨论结束后,学友中场休息,休息时间大家各自交换信息,沟通彼此工作中的问题,能看出大家真的很珍惜这次线下交流的机会。简单休息后主持人又引领大家开始新的讨论。

问题三:如何提高团队人员工作积极性和高效的工作交付??
1、 管理人员就是管理希望。
① 取得员工的信任,不管是管理层的领导力,还是企业的发展前景,你得有一个画饼的过程,通过画饼来统一公司上下的目标,所谓“上下同欲者胜”。
② 切实可行的战略和愿景。“建设世界一流企业”这个愿景所表达的目标是很模糊的,听起来很刺激,就是不知道该怎么去做,而且无法验证是否达到一流。“10年内公司销量翻番”,这个战略表述就比较清楚,合适的愿景是可以激发员工的热情的。
2、 先进管理理念、工具、技术的使用。当我们管理不得其法的时候,标杆对照这是常用手法,KPI,OKR,4D领导力,阿米巴经营。这些耳熟能详的管理技术在中国是很有市场的,很多企业在学习模仿、应用。
3、 建立适合自己的管理方法论。苹果电脑出现以前,早就有鼠标和键盘,是苹果把它们组合在了一起。苹果手机出来前,诺基亚早就有了智能机,而苹果公司通过智能手机建立起来一个帝国。“拿来主义”是可以的,但是要根据自身的情况有选择性的使用,不能生搬硬套。
通过大家的总结得知:团队建设很重要,一个融洽的工作氛围更为重要,建立一个大家都认可的沟通机制才能有效的减少矛盾。

虽说“理想很丰满,现实很骨感”,但是只要我们心中抱有希望,就不会迷茫而失去方向,参加沙龙的PMP都是希望在生活工作中通过提升自己的能力来完成自己的梦想,今天来到这里也是如此。曲终人散,回到现实,我们仍然会在工作生活中忙碌,但请记住,光环会一直陪在你身边~
期待我们下次的相聚。

新疆站|光环国际线下沙龙活动圆满结束

自【光环国际远程学友会全国自助活动招募】发起之后,活动受到学友会学员的大力支持,先后在成都、西安、北京、南京、沈阳等地成功举办了线下沙龙活动,并取得学友们的一致好评,不仅为学员搭建了人脉交流的平台,也拓展了大家的思维,共同输出更多的管理理念。
《征不平凡的你》组织者征集活动虽已下线,但是只要你有强烈的愿望想要组织活动,只要你有更新颖的创意想要丰富活动,我们都会大力支持,有想法的学友可随时与我们联系~

2018.7.28号于新疆乌鲁木齐成功举办线下沙龙,以主题《如何提升团队管理能力》展开案例研讨,感谢此次活动的组织者(丁军霞)、主持人(于晶晶)、点评员(温波),特别感谢主持人晶晶提供自己公司的会议室作为活动场地,位置便利,有的学员从外地赶往乌鲁木齐参加研讨,让我们很受鼓舞,这证明的我们的活动很受学员的欢迎,也让我们感到惊喜,看到学员们如此热爱学习。
活动伊始,播放了光环屈晓雅老师为大家录制的视频,感谢组织者们的辛勤和付出,之后在主持人的带领下开始破冰游戏的环节,让大家快速打开彼此的尴尬局面。参会人员分为两组进行,双方都出黑牌,各得正3分;双方都出红牌,各得负3分;一方黑牌一方红牌,红牌得正5分,黑牌得负5分。队长的指挥和队员的配合让大家慢慢建立了信任感。
游戏结束后主持人介绍了案例,案例介绍了地区和行业背景,在种种原因下面对人员的流失,该如何控制呢?企业又该如何应对流失率?如何提高团队人员工作积极性和高效的工作交付?
问题一:如何控制人员的流失率?
两组学员通过案例的背景介绍了解到,在西北某能源企业,由于地处位置及作息时间特殊,加上技术人员的压力大,所以造成人员不稳定,要么离职,要么转岗。根据马斯洛需求理论,人的需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类,依次由较低层次到较高层次排列。
学员认为在这种大环境下,一是可以满足员工的物质需要,拿华为公司举例,公司文化非常棒,福利待遇吸引人;二是加强公司环境,给员工提供一个舒适的办公场所;三是作为企业和人力资源部门都应该有反应机制,做一个离职调查,确定企业自身存在的问题和劣势。

问题二:企业又该如何应对呢?
1、建立人才培养机制。在关键重点岗位要建立“人才培养指标”。
2、人才的储备(应急)计划。从咱们项目管理的角度来说,人也是一种资源,得有风险识别,特别是关键人员得有应急计划。现在人力资源公司很多的,人员引进可以多样化。
讨论结束后,学友中场休息,休息时间大家各自交换信息,沟通彼此工作中的问题,能看出大家真的很珍惜这次线下交流的机会。简单休息后主持人又引领大家开始新的讨论。

问题三:如何提高团队人员工作积极性和高效的工作交付??
1、 管理人员就是管理希望。
① 取得员工的信任,不管是管理层的领导力,还是企业的发展前景,你得有一个画饼的过程,通过画饼来统一公司上下的目标,所谓“上下同欲者胜”。
② 切实可行的战略和愿景。“建设世界一流企业”这个愿景所表达的目标是很模糊的,听起来很刺激,就是不知道该怎么去做,而且无法验证是否达到一流。“10年内公司销量翻番”,这个战略表述就比较清楚,合适的愿景是可以激发员工的热情的。
2、 先进管理理念、工具、技术的使用。当我们管理不得其法的时候,标杆对照这是常用手法,KPI,OKR,4D领导力,阿米巴经营。这些耳熟能详的管理技术在中国是很有市场的,很多企业在学习模仿、应用。
3、 建立适合自己的管理方法论。苹果电脑出现以前,早就有鼠标和键盘,是苹果把它们组合在了一起。苹果手机出来前,诺基亚早就有了智能机,而苹果公司通过智能手机建立起来一个帝国。“拿来主义”是可以的,但是要根据自身的情况有选择性的使用,不能生搬硬套。
通过大家的总结得知:团队建设很重要,一个融洽的工作氛围更为重要,建立一个大家都认可的沟通机制才能有效的减少矛盾。

虽说“理想很丰满,现实很骨感”,但是只要我们心中抱有希望,就不会迷茫而失去方向,参加沙龙的PMP都是希望在生活工作中通过提升自己的能力来完成自己的梦想,今天来到这里也是如此。曲终人散,回到现实,我们仍然会在工作生活中忙碌,但请记住,光环会一直陪在你身边~
期待我们下次的相聚。