“项目集群管理都挺好”全国在线直播讲座回顾


2019年5月16日晚,光环国际组织了一场“项目集群管理都挺好”全国在线直播讲座,此次讲座我们请到了在世界500强企业有20年以上从业经历的PMO总监---靳老师就:项目集群管理的发展情况,项目集群管理的核心内容,项目集群管理与PMO关联,项目管理者的职业发展方向等几个方面做了细致分享。 

  第一部分:项目集群管理的发展情况  

目前项目管理分为三大体系:美国项目管理协会(PMI),英国政府商务部(OGC),国际项目管理协会(IPMA),三套体系并无好坏之分,大家可以根据自己需求进行实际选择。

   第二部分:项目集群管理核心内容  

1.不管是英国叫项目群管理MSP,还是美国叫项目集管理PGMP,二者都强调聚焦于项目管理的收益,很多学员关注究竟哪个更好,更适合自己学习,靳老师就两者的相似性跟区别做了详细注解,并强调项目集群管理MSP落地性会较强一些:  



2.企业为什么需要项目集群管理?

   对于一个组织来说,通常涵盖:战略管理,运营管理,项目管理三大管理内容。战略管理是企业高层需要考虑的,运营管理是企业日常所必须的,项目管理是承接组织战略落地的一个重要方面。对于一个成熟的组织,通常它的战略要通过:项目组合,项目集群,项目一步步来分解落地,项目集群在这过程中就起到一个承上启下的作用,项目组合是选择做正确的事,项目集群就是要把事做正确。 
  项目管理三个层次:项目交付成果,实现1+1=2,项目集群交付收益,实现1+1>2,项目组合确定战略方向。  

3.项目集群管理侧重点:  

项目管理铁三角:(以质量为核心)成本,范围,进度;项目集群管理侧重于:(以战略为核心)收益,治理,相关方。  



4.项目集群管理五大绩效域:

项目集战略一致,项目集收益管理,项目集相关方争取,项目集治理,项目集生命周期管理。项目集群管理的目标:以成果和收益为导向。   



5.项目集群管理MSP“796”框架:内圈转型流,第二圈治理主题,外圈原则     



6.如何划分项目集群? 

  A.所有项目一定是相关联的  
B.要多环节整合  
C.管理要协调  

第三部分:项目集群管理与PMO关联
   新场景下项目管理环境:易变,不确定,复杂,模糊,项目管理成熟度越高,项目成功率越高,项目管理成熟度越低,耗费成本越大,项目成功率越低。根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保障型、控制型、战略型。      



PMO推进项目经理能力建设 



第四部分:项目管理者的职业发展方向  

面对负责多变的环境,项目经理需要在技术方面,领导力方面,战略商业管理三方面提升。从技术到管理,思维转变是核心;从管理到领导,管理是个执行过程,领导是个决策过程,从领导到战略,情商是高层管理者最重要的,另外,布局,找钱,用人是高层管理者的必备素质。  
最后靳老师附上了项目经理人的职业发展路径,并给大家建议:从技术,人脉,管理,学习等多方面去积累提升。   



从项目到管理,在满足战略方向上实现收益最大化,收益是项目集群管理的核心。作为项目集群管理经理人,核心的转变是思维的转变,要思考战略而不是战术,以收益为重点,不纠结细节,把组织的战略目标,一步步实施落地。  


“项目集群管理都挺好”全国在线直播讲座回顾

2019年5月16日晚,光环国际组织了一场“项目集群管理都挺好”全国在线直播讲座,此次讲座我们请到了在世界500强企业有20年以上从业经历的PMO总监---靳老师就:项目集群管理的发展情况,项目集群管理的核心内容,项目集群管理与PMO关联,项目管理者的职业发展方向等几个方面做了细致分享。 

  第一部分:项目集群管理的发展情况  

目前项目管理分为三大体系:美国项目管理协会(PMI),英国政府商务部(OGC),国际项目管理协会(IPMA),三套体系并无好坏之分,大家可以根据自己需求进行实际选择。

   第二部分:项目集群管理核心内容  

1.不管是英国叫项目群管理MSP,还是美国叫项目集管理PGMP,二者都强调聚焦于项目管理的收益,很多学员关注究竟哪个更好,更适合自己学习,靳老师就两者的相似性跟区别做了详细注解,并强调项目集群管理MSP落地性会较强一些:  



2.企业为什么需要项目集群管理?

   对于一个组织来说,通常涵盖:战略管理,运营管理,项目管理三大管理内容。战略管理是企业高层需要考虑的,运营管理是企业日常所必须的,项目管理是承接组织战略落地的一个重要方面。对于一个成熟的组织,通常它的战略要通过:项目组合,项目集群,项目一步步来分解落地,项目集群在这过程中就起到一个承上启下的作用,项目组合是选择做正确的事,项目集群就是要把事做正确。 
  项目管理三个层次:项目交付成果,实现1+1=2,项目集群交付收益,实现1+1>2,项目组合确定战略方向。  

3.项目集群管理侧重点:  

项目管理铁三角:(以质量为核心)成本,范围,进度;项目集群管理侧重于:(以战略为核心)收益,治理,相关方。  



4.项目集群管理五大绩效域:

项目集战略一致,项目集收益管理,项目集相关方争取,项目集治理,项目集生命周期管理。项目集群管理的目标:以成果和收益为导向。   



5.项目集群管理MSP“796”框架:内圈转型流,第二圈治理主题,外圈原则     



6.如何划分项目集群? 

  A.所有项目一定是相关联的  
B.要多环节整合  
C.管理要协调  

第三部分:项目集群管理与PMO关联
   新场景下项目管理环境:易变,不确定,复杂,模糊,项目管理成熟度越高,项目成功率越高,项目管理成熟度越低,耗费成本越大,项目成功率越低。根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保障型、控制型、战略型。      



PMO推进项目经理能力建设 



第四部分:项目管理者的职业发展方向  

面对负责多变的环境,项目经理需要在技术方面,领导力方面,战略商业管理三方面提升。从技术到管理,思维转变是核心;从管理到领导,管理是个执行过程,领导是个决策过程,从领导到战略,情商是高层管理者最重要的,另外,布局,找钱,用人是高层管理者的必备素质。  
最后靳老师附上了项目经理人的职业发展路径,并给大家建议:从技术,人脉,管理,学习等多方面去积累提升。   



从项目到管理,在满足战略方向上实现收益最大化,收益是项目集群管理的核心。作为项目集群管理经理人,核心的转变是思维的转变,要思考战略而不是战术,以收益为重点,不纠结细节,把组织的战略目标,一步步实施落地。