光环国际六城联动峰会北京站管理专场圆满收官

2021年7月10日,光环国际六城联动峰会北京站盛大举行。
此次峰会以“科创共生●筑梦未来”为主题,6位科创行业的顶尖专家莅临大会,针对科创领域的前沿问题分享了自己的看法,并且得到了腾讯TAPD敏捷研发协作平台、ONES企业级研发管理工具的大力支持。

PMI中国董事总经理陈永涛致开幕词

大会开始之前,PMI中国董事总经理陈永涛先生上台为本次峰会致开幕词。
陈永涛先生指出,从阿波罗登月开始,项目管理理念经历了半个多世纪的迭代更新,在全球范围内尤其是中国取得了飞速发展,同时向光环国际多年来对PMI工作的大力支持表示由衷的感谢。
在讲到项目管理发展前景的问题时,陈永涛先生认为,国内的项目管理行业发展迅速,但仍处于起步阶段,转型从事项目管理工作仍然大有可为。



陈永涛先生致词结束,光环国际总裁张泽晖先生上台做了《中国科创大趋势及人才发展新机遇》的主题演讲,正式拉开了此次峰会的序幕。

光环国际总裁张泽晖——中国科创大趋势及人才发展新机遇

张泽晖先生在演讲中分享了自己对中国未来科创大趋势的最新看法,他认为“科创是未来发展的主旋律”,无论是企业还是个人,只有发展以科创为核心的第二曲线,才能在日益复杂多变的环境中实现可持续发展。



在讲到未来互联网人才的发展机遇这个话题时,张泽晖说道,新时代的项目对管理者的能力提出了更高的要求。
但未来人才会呈现“三多一少”的趋势,即“一般性人才多,高层次人才少;操作性人才多,创新型人才少;技术性人才多,具备技术管理能力的复合型人才少”。

想在未来互联网职场长远发展,必须要培养自己的“项目管理能力“、“领导力”、“商业能力”和“数字能力”,让自己成为一名适应职场发展的复合型人才,培养这些能力的关键就是要大力发展“科创”这条第二曲线。



张泽晖先生的精彩演讲在现场参会人员中引起强烈反响。



车马——科创时代IT互联网人的职业发展

张泽晖先生演讲结束后,首席产品官、知名职业发展顾问、技术商业作家车马上台就“科创时代IT互联网人的职业发展”这一热门话题进行了分享。



车马认为,年龄危机是每个职场人都会遇到的灰犀牛事件,并分析了导致年龄危机的根源:
(1)互联网业变化飞快,一旦跟不上新变化,大龄职场人的经验就很容易贬值;
(2)大量毕业生把IT互联网作为入门行业,人才供应非常充裕;

(3)互联网业的马太效应明显,高度集中的资源使得职位数量下降; (4)企业的刻意行为,一些企业会有意识的把员工变成螺丝钉,以便降低风险。



他指出,职场人要打破年龄危机,关键是找到一种高效增长的方法,让自己持续值钱。
针对这个问题,车马提出“五大增长原力”的解决方案,即“顶层视图”、“龙卷风路径”、“深钻猛吸”、“增长黑洞”和“高人指点”。



车马还就这个问题与现场学员进行了深入的互动交流,为上午的分享做了完美的收尾。



峰会下午场,余斌、王立杰、王一男和程兴勇等4位嘉宾分别就科创领域的几大核心问题分享了自己的观点。

余斌——数字化时代的产品经理赋能
余斌分享的话题是《数字化时代的产品经理赋能》,他从设计、制造、研发、营销这四个方面分析了产品失败的原因,并指出产品失败最根本的原因是产品经理的能力不足。



同时,余斌认为在数字化时代,产品经理获得实质性的能力提升,需要从人性洞察、数字技术、智能制造、数字营销和知识体系这5个维度前面赋能。

程兴勇——数字时代,项目经理如何有效管理相关方
光环国际研学营讲师程兴勇则与现场同学一起分享了有效管理项目相关方的方法。
在程兴勇看来,相关方管理是项目管理体系中非常关键的一个模块,其本质就是“以人度事,多方平衡”。
他为大家介绍了做好相关方管理的三个重要工具,即相关方辐射圈、相关方权力利益矩阵以及相关方管理矩阵,并提出学习实践项目管理的具体建议,以帮助项目经理实现长远发展。



王立杰——科创时代下的创新与敏捷
而IDCF敏捷教练王立杰老师则以《科创时代下的创新与敏捷》为主题,分享了自己对科创时代下如何进行敏捷创新的看法。
在分享中,王立杰老师认为想要在科创时代把敏捷做的更好关键在于以下三点:
业务敏捷:要以客户为中心加速创新
硬件敏捷:以软件思维解决硬件难题
规模化敏捷:做好以价值流为核心的操作系统



王一男——大型互联网企业研发效能提升之道

最后一位登场的嘉宾是腾讯DevOps专家王一男,他与现场同学一起分享了“大型互联网企业研发效能提升之道”。



针对提升互联网企业研发效能这个问题,王一男结合自己多年的实战经验,从“人、技、法、数据”四个维度总结出以下几种行之有效的方法——
人:加强工程师文化建设,提升工程师整体能力,减少项目中的资源浪费
技:提高研发工具的使用水平和效率,同时提升工程服用率
法:总结优秀的项目实践,形成系统的平台治理方法和开源方法
数据:使用大数据为互联网企业研发赋能,提高研发项目中的平台化指数



王一男精彩的分享让现场氛围达到高潮,也让本次六城联动峰会首站圆满收官。

此次大会是光环国际20周年庆系列活动的开始,截止到8月8日,六城联动峰会将在上海、广州、深圳、成都、天津陆续举行,并邀请多位顶尖科创专家为带来更加精彩的分享,帮助科创者把握新趋势、抓住新机遇,先人一步迈入未来!

光环国际六城联动峰会北京站管理专场圆满收官

2021年7月10日,光环国际六城联动峰会北京站盛大举行。
此次峰会以“科创共生●筑梦未来”为主题,6位科创行业的顶尖专家莅临大会,针对科创领域的前沿问题分享了自己的看法,并且得到了腾讯TAPD敏捷研发协作平台、ONES企业级研发管理工具的大力支持。

PMI中国董事总经理陈永涛致开幕词

大会开始之前,PMI中国董事总经理陈永涛先生上台为本次峰会致开幕词。
陈永涛先生指出,从阿波罗登月开始,项目管理理念经历了半个多世纪的迭代更新,在全球范围内尤其是中国取得了飞速发展,同时向光环国际多年来对PMI工作的大力支持表示由衷的感谢。
在讲到项目管理发展前景的问题时,陈永涛先生认为,国内的项目管理行业发展迅速,但仍处于起步阶段,转型从事项目管理工作仍然大有可为。



陈永涛先生致词结束,光环国际总裁张泽晖先生上台做了《中国科创大趋势及人才发展新机遇》的主题演讲,正式拉开了此次峰会的序幕。

光环国际总裁张泽晖——中国科创大趋势及人才发展新机遇

张泽晖先生在演讲中分享了自己对中国未来科创大趋势的最新看法,他认为“科创是未来发展的主旋律”,无论是企业还是个人,只有发展以科创为核心的第二曲线,才能在日益复杂多变的环境中实现可持续发展。



在讲到未来互联网人才的发展机遇这个话题时,张泽晖说道,新时代的项目对管理者的能力提出了更高的要求。
但未来人才会呈现“三多一少”的趋势,即“一般性人才多,高层次人才少;操作性人才多,创新型人才少;技术性人才多,具备技术管理能力的复合型人才少”。

想在未来互联网职场长远发展,必须要培养自己的“项目管理能力“、“领导力”、“商业能力”和“数字能力”,让自己成为一名适应职场发展的复合型人才,培养这些能力的关键就是要大力发展“科创”这条第二曲线。



张泽晖先生的精彩演讲在现场参会人员中引起强烈反响。



车马——科创时代IT互联网人的职业发展

张泽晖先生演讲结束后,首席产品官、知名职业发展顾问、技术商业作家车马上台就“科创时代IT互联网人的职业发展”这一热门话题进行了分享。



车马认为,年龄危机是每个职场人都会遇到的灰犀牛事件,并分析了导致年龄危机的根源:
(1)互联网业变化飞快,一旦跟不上新变化,大龄职场人的经验就很容易贬值;
(2)大量毕业生把IT互联网作为入门行业,人才供应非常充裕;

(3)互联网业的马太效应明显,高度集中的资源使得职位数量下降; (4)企业的刻意行为,一些企业会有意识的把员工变成螺丝钉,以便降低风险。



他指出,职场人要打破年龄危机,关键是找到一种高效增长的方法,让自己持续值钱。
针对这个问题,车马提出“五大增长原力”的解决方案,即“顶层视图”、“龙卷风路径”、“深钻猛吸”、“增长黑洞”和“高人指点”。



车马还就这个问题与现场学员进行了深入的互动交流,为上午的分享做了完美的收尾。



峰会下午场,余斌、王立杰、王一男和程兴勇等4位嘉宾分别就科创领域的几大核心问题分享了自己的观点。

余斌——数字化时代的产品经理赋能
余斌分享的话题是《数字化时代的产品经理赋能》,他从设计、制造、研发、营销这四个方面分析了产品失败的原因,并指出产品失败最根本的原因是产品经理的能力不足。



同时,余斌认为在数字化时代,产品经理获得实质性的能力提升,需要从人性洞察、数字技术、智能制造、数字营销和知识体系这5个维度前面赋能。

程兴勇——数字时代,项目经理如何有效管理相关方
光环国际研学营讲师程兴勇则与现场同学一起分享了有效管理项目相关方的方法。
在程兴勇看来,相关方管理是项目管理体系中非常关键的一个模块,其本质就是“以人度事,多方平衡”。
他为大家介绍了做好相关方管理的三个重要工具,即相关方辐射圈、相关方权力利益矩阵以及相关方管理矩阵,并提出学习实践项目管理的具体建议,以帮助项目经理实现长远发展。



王立杰——科创时代下的创新与敏捷
而IDCF敏捷教练王立杰老师则以《科创时代下的创新与敏捷》为主题,分享了自己对科创时代下如何进行敏捷创新的看法。
在分享中,王立杰老师认为想要在科创时代把敏捷做的更好关键在于以下三点:
业务敏捷:要以客户为中心加速创新
硬件敏捷:以软件思维解决硬件难题
规模化敏捷:做好以价值流为核心的操作系统



王一男——大型互联网企业研发效能提升之道

最后一位登场的嘉宾是腾讯DevOps专家王一男,他与现场同学一起分享了“大型互联网企业研发效能提升之道”。



针对提升互联网企业研发效能这个问题,王一男结合自己多年的实战经验,从“人、技、法、数据”四个维度总结出以下几种行之有效的方法——
人:加强工程师文化建设,提升工程师整体能力,减少项目中的资源浪费
技:提高研发工具的使用水平和效率,同时提升工程服用率
法:总结优秀的项目实践,形成系统的平台治理方法和开源方法
数据:使用大数据为互联网企业研发赋能,提高研发项目中的平台化指数



王一男精彩的分享让现场氛围达到高潮,也让本次六城联动峰会首站圆满收官。

此次大会是光环国际20周年庆系列活动的开始,截止到8月8日,六城联动峰会将在上海、广州、深圳、成都、天津陆续举行,并邀请多位顶尖科创专家为带来更加精彩的分享,帮助科创者把握新趋势、抓住新机遇,先人一步迈入未来!