认识项目管理基本理念，建立项目管理思维框架

1.为什么项目管理是企业发展的趋势?
2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
4.企业管理运作孤岛与破局之路
5.项目经理，“神”一般的存在
6.项目经理应具备什么样的能力?
7.项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理
8.你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？
9.项目章程的编制及3个标志性意义
10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?
11.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
12.如何避免范围蔓延（镀金、爬行）
13.项目管理的“太极拳”——49招式
14.项目可行性研究包含哪些内容？

掌握项目管理工具方法，解决项管中的“疑难杂症”

1.干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
2.学会创建WBS，项目就相当于成功一半!
3.项目管理在费用、资源、工期优化上的规定和流程图
4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？
6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？
7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
9.控制成本的重要工具—挣值管理
10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?
11.项目质量管理7种控制工具
12.面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
14.项目经理如何对各个干系人及干系人群体进行管理?

实践推演，影视化呈现，学了就能用

1.项目的特征 案例：三峡工程
2.项目管理的成功失败 案例一：清明上河图
3.项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院
4.项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道
5.电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别
6.挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释
7.挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？
8.真伪球迷与QA、QC有什么联系？
9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
11.龙卷风与敏感性分析的相似点
12.复盘：天庭与地狱

把握学习进度，优化学习方法，备考冲刺

1.精要串讲：在老师带领下，完成知识点总结梳理
2.全真模拟考试一：熟悉考试题型，梳理知识点
3.全真模拟考试二：反复熟悉知识点，加深强化考试技能
4.全面模拟考试三：继续强化知识点，树立考试信心